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resumo:
1) SAVIGNY = teoria clássica: imanentista= Proc civil DENTRO d. Civil
2) CHIOVENDA = teoria autonomia/concreto/POTESTATIVA = Proc civil AUTONOMIA em relação ao D. Civil (+) SENTENÇA FAVORÁVEL + DIREITO POTESTATIVO.
Atenção: nessa fase existem 04 expoentes:
2.1) Adolf Wach; AUTÔNOMO, PÚBLICO E CONCRETO + SENTENÇA FAVORÁVEL.
2.2) Oscar Bulow: AUTÔNOMO, PÚBLICO E CONCRETO + SENTENÇA JUSTA
2.3) Chiovenda: AUTÔNOMO, CONCRETO + SENTENÇA FAVORÁVEL.+ POTESTATIVO.
2.4) Falazalli: = Proc civil AUTONOMIA em relação ao D. Civil (+) SENTENÇA FAVORÁVEL (+) efetivo CONTRADITÓRIO.
3) PLOSZ/DEGENBOLD: teoria autonomia/abstrato: Teoria Abstrativista =PROCESSUALISMO INSTRUMENTAL =Proc civil AUTONOMIA em relação ao D. Civil sem necessidade de SENTENÇA FAVORÁVEL (abstrato).
4) LEBMAN: teoria ECLETICA do direito de ação= Proc civil AUTONOMIA + CONDIÇÕES DA AÇÃO.
5) PONTES DE MIRANDA= TEORIA MODERNA DO DIREITO DE AÇÃO = O direito processual tem que atender à eficácia das ações segundo o direito material existente.
6) JAMES GOLDSCHMIDT: TEORIA DA RELAÇÃO JURÍDICA. O processo como conjunto de situações processuais pelas quais atravessam as partes até chegar a uma sentença definitiva.
HOJE: O direito de ação constitui direito à tutela adequada, efetiva e tempestiva mediante processo justo.
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A natureza do trabalho e a análise de custo-benefício constituem critérios para escolha dos meios de recrutamento. Resposta: Certo.
A natureza do trabalho (o que ele fará) e a análise de custo-benefício (recrutar internamente ou externamente) são critérios viáveis para se adotar os meios de recrutamento.
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Gab: CERTO
O primeiro passo para a realização do processo seletivo ocorre por meio do Perfil Profissiográfico, baseado na coleta de informações SOBRE O CARGO: pelos procedimentos de -->
- Descrição e análise do cargo: a descrição é o levantamento intrínseco do cargo e a análise é extrínseca.
- Técnica dos incidentes críticos: há 1 ponto positivo e 1 negativo, nunca a presença de 1 só.
- Requisição de pessoal: formulário de anotação dos requisitos desejáveis do futuro ocupante do cargo.
- Análise do cargo no mercado: pesquisa de mercado, análise de custo-benefício.
- Hipótese de trabalho: é o caso dos novos cargos e que nunca foram pensados.
Meu resumo de GP.
OBS: Vendo meu resumo de Gestão de Pessoas. Baixem as amostras disponíveis no --> _____________________________________https://linktr.ee/soresumo
Erros, mandem mensagem :)
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A empresa pode utilizar o recrutamento interno, o externo ou um mix dos dois. Além disso, cada um dos modelos possui técnicas específicas. A escolha por um ou por outro passa pelo objetivo da organização, mas principalmente pelo tipo de cargo que está sendo buscado. Por exemplo, uma empresa de telemarketing que busca grande quantidade de candidatos para vagas de atendente utiliza um meio de recrutamento de uma empresa que busca um executivo para ocupar a vaga de direção de uma área.
No primeiro caso, é comum que haja anúncios em várias frentes, como internet, jornal e grande mídia em geral, pois o objetivo é ter um grande número de candidatos. Por outro lado, no segundo caso, a empresa é mais assertiva no sentido de procurar a dedo os candidatos específicos que deseja, sendo possível até a contratação de um headhunter para trazer para o processo os melhores candidatos do mercado.
Veja, portanto, que a natureza do trabalho e o custo-benefício são fundamentais para se definir os meios de recrutamento.
Gabarito: C
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Gabarito:Certo
Principais Dicas de Recrutamento e Seleção:
- Recrutamento = Convidativo. Quer atrair o camarada. Pode ser interno (mais rápido, barato e simples. Mantém a motivação dos indivíduos TOP), externo (lento, caro e complexo. Contrata pessoas de fora da empresa como o próprio nome fala. Renova a cultura organizacional e traz novas ideias para resolução dos problemas) e o misto. Não existe o melhor, e sim aquele que adequa a cada situação.
- Seleção = Após o recrutamento irei selecionar os mais adequados ao cargo. Podem ser utilizados entrevistas (subjetivas) e provas como seleção. Os modelos de seleção estão palpados: colocação (1 vaga + 1 candidato), seleção (1 vaga + vários candidatos) e classificação (várias vagas e candidatos).
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essa disciplina é insuportávelllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll