SóProvas

ID
5055697
Banca
CONSULPLAN
Órgão
Prefeitura de Capanema - PA
Ano
2020
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O recrutamento é um processo típico da área de gestão de pessoas direcionado à atração de profissionais interessados em participar do processo de seleção de determinada organização. O recrutamento e a seleção são processos que literalmente andam juntos e que necessitam de planejamento e investimento de recursos para que possam produzir resultados satisfatórios, ou seja, a contratação de pessoas competentes e qualificadas para assumir determinada função. São consideradas as principais técnicas empregadas para o recrutamento externo, EXCETO:

Alternativas
Comentários

  • Opções para atrair/recrutar candidatos:

    a) Anúncios em jornais e revistas (especializadas);

    b) Agência de Recrutamento;

    c) Contato com universidades e escolas;

    d) Apresentação de candidato por funcionário;

    e) Consulta a banco de talentos e candidatos;

    f) Recrutamento virtual.

  • Divulgação em jornais internos, cartazes ou murais no interior da empresa, faz parte do recrutamento interno.

    gab. E

  • São consideradas as principais técnicas empregadas para o recrutamento externo, EXCETO:

    E - Divulgação em jornais internos, cartazes ou murais no interior da empresa.

  • Gabarito E

    Marcar a assertiva que não é empregada para o recrutamento externo.

    Gab E- "Divulgação em jornais internos, cartazes ou murais no interior da empresa." (RECRUTAMENTO INTERNO)

    Várias técnicas podem ser utilizadas no recrutamento externo:

     1. Anúncios em jornais e revistas;

     2. Agências de recrutamento ou Headhunter "caçadores de cabeças”;

    3. Contatos com escolas, universidades, agremiações, etc.:

    4. Afixação de anúncios e cartazes: consiste em preparar anúncios ou cartazes e colocá-los em locais de grande circulação de pessoal.

    5. Indicação;

    6. Internet;

    7. Banco de talentos/bancos de dados.

  • GAB E

    São meios de Recrutamento

    Interno

    1. Promoção;
    2. Transferência;
    3. Transferência + Promoção.

    Externo

    1. Consulta ao arquivo de candidatos;
    2. Apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa;
    3. Cartazes ou anúncios na portaria da empresa;
    4. Contatos com sindicatos e associações de classe;
    5. Contatos com universidades e escolas, agremiações estaduais E diretórios acadêmicos;
    6. Conferências e palestras em universidades e escolas;
    7. Contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado;
    8.  Viagens de recrutamento em outras localidades;
    9. Anúncios em jornais e revistas;
    10. Agências de recrutamento.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, é necessário que tenhamos conhecimentos sobre o processo de recrutamento. Sendo assim, assim, assinalemos a alternativa que não apresenta uma técnica de recrutamento externo.

    O recrutamento, segundo Chiavenato (2014), corresponde ao processo em que a organização atrai candidatos, no Mercado de Recursos Humanos – MRH, para abastecer seu processo seletivo. Por meio do recrutamento, a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho. É como se ela dissesse: “Ei, pessoas, há vagas disponíveis aqui, veja se você pode trabalhar aqui”. Do ponto de vista de aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo.

    Interno: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. No recrutamento interno, eles são promovidos ou transferidos para novas oportunidades ou postos de trabalho.

    Vantagens:

    • Aproveita melhor o potencial humano da organização.
    • Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
    • Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
    • Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
    • Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
    • Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

    Desvantagens:

    • Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
    • Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
    • Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
    • Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

    Externo: aqui, o preenchimento de vagas é feito através da admissão de candidatos alheios (externos) à organização. A partir do recrutamento externo, os candidatos são avaliados, pois até então não se tem uma dimensão das suas reais capacidades, e após essa avaliação podem ser selecionados para preencher os postos de trabalho disponíveis.

    Vantagens:

    • Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
    • Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
    • Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
    • Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
    • Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas.

    Desvantagens:

    • Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
    • Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
    • Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos.
    • É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

    Sabendo em que consiste cada recrutamento, podemos dizer que a alternativa "E" é que atende ao comando da questão. Lá, vemos técnicas que se aplicam ao recrutamento interno.

    GABARITO: E

    Fonte:

    CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.