Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da
departamentalização por produto, sendo mais especificamente cobrada uma
vantagem deste tipo de departamentalização.
Diante disso, vamos a uma breve
conceituação:
A departamentalização por produto
é o agrupamento de atividades de acordo com o produto a ser realizado. Ou seja,
todas as atividades necessárias para o produto, mesmo que não guardem relação
entre si, devem coexistir no mesmo departamento.
Com efeito, a departamentalização por produto fixa
a responsabilidade dos departamentos para um produto ou uma linha de produtos,
fazendo com que sejam avaliados pelo sucesso desse produto ou dessa linha de
produtos ou serviços.
Com isso, o departamento é avaliado pelo
sucesso do produto e o chefe do departamento é orientado para todos os assuntos
de seu produto, como marketing, custos, desempenho etc.
Neste sentido, Chiavenato (2003) lista as principais vantagens e
desvantagens da departamentalização por produto, que são descritas na tabela
abaixo:
Fonte: Tabela elaborada a partir de Chiavenato, 2003, p.
215.
Ante o exposto, a questão está certa ao
afirmar que na departamentalização por produtos facilita a inovação, o que
requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto,
dado que neste tipo de departamentalização todas as atividades necessárias para
o produto, mesmo que não guardem relação entre si, deve coexistir no mesmo
departamento.
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria
geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das
organizações. - 7ª ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
Gabarito do Professor: CERTO.