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VANTAGENS
- A abordagem em redes proporciona competitividade em escala global. Mesmo em pequenas organizações, ela permite utilizar recursos em qualquer lugar e alcançar melhor qualidade e preço, bem como distribuir e vender os produtos e serviços no mundo todo.
- Flexibilidade decorrente da capacidade de ob¬ter e contratar serviços quando necessário e mudá-los em pouquíssimo tempo sem quaisquer restrições. Como a organização não possui bens fixos, como por exemplo, fábricas, equipamentos ou instalações, ela pode continuamente redefinir-se e buscar novos produtos e novas oportunidades de mercado. Para os funcionários que trabalham permanentemente na organização, o desafio está na maior variedade do trabalho, e a satisfação, em executar uma atividade que muda incessantemente.
- Os custos administrativos são baixos. Não requer hierarquia, nem grandes equipes de administradores. Podem ter apenas dois ou três níveis de hierarquia, comparados aos dez ou mais níveis nas organizações tradicionais.
DESVANTAGENS
- A administração não tem, o controle de todas as operações de imediato, pois dependem de contratos, negociação e mensagens eletrônicas para reunir todas as partes.
- Existe a possibilidade de perder negócios se uma organização contratada falha ou deixa de entregar o trabalho planejado.
- Existe elevada incerteza quanto aos serviços contratados de outras organizações que estão fora do controle da empresa.
- Os empregados podem imaginar que pode¬riam ser substituídos por novos contratos de serviços. A organização em redes precisa desenvolver uma cultura corporativa coerente e obter o comprometi¬mento das pessoas.
- Como os produtos e mercados mudam, a organização precisa se atualizar e capacitar continuamente seus funcionários para adquirir as novas habilidades e capacidades.
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Errado.
Estrutura em rede/Virtual/Equipe
Vantagens:
- Orgânica
- Plana
- Enxuta
- Eficiente
- Descentralizada
- Extremamente flexível
- Adapta-se às mudanças
- Facilita a inovação
Desvantagens:
- Não é possível visualizar claramente a hierarquia
- Dificuldade na gestão da cultura organizacional
- Dificuldade no comprometimento
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Gab: ERRADO
É verdade que a Estrutura em Rede é flexível e adaptativa. Contudo, uma das maiores desvantagens é a perda da cultura forte, uma vez que a empresa contrata vários produtos e serviços de diversos fornecedores e sua coordenação passa a ser na base de confiança dos parceiros, além da dificuldade no controle.
Erros, mandem mensagem :)
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ERRADO
Na estrutura em rede, a empresa principal fica no centro, e, em torno dela, encontram-se diversas outras unidades que auxiliam e se relacionam com a empresa principal. A ideia principal é que a empresa não seja excelentes em tudo que faz. Portanto, há sempre a necessidade de firmar parcerias, contratar outros serviços, e assim, em vez de atores organizacionais com papeis fixos, tem-se um conjunto de indivíduos que trabalham cooperativamente gerando uma desvantagem na falta de responsabilidade individual.
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Dentro desse conceito podemos deduzir que a questão peca em dizer que o "fortalecimento da cultura organizacional em função do aumento da lealdade entre os membros das equipes" é uma de suas vantagens. Mas está certa em dizer que ter "maior adaptabilidade da organização em ambientes com alto nível de incerteza" é uma de suas vantagens.
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Lida a questão, vamos para a resolução.
As estruturas em rede separam as
principais funções de uma empresa em unidades interdependentes, as quais são
interligadas por uma pequena organização central, funcionando como uma teia de
organizações. A maior vantagem desse tipo de organização é a sua flexibilidade
e competitividade em escala global. Esse desenho permite maior adaptabilidade a
ambientes complexos e mutáveis, porém, não contribui para uma produção em
massa.
Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está
errada, pois uma cultura forte devido à lealdade dos membros caracteriza uma
vantagem das estruturas por projetos, uma vez que existe forte relacionamento
estre os membros das equipes. Ademais, nas estruturas em rede, a cultura
organizacional de enfraquece, pois a grande descentralização institucional não
permite uma maior interação entre os membros.
Gabarito do Professor: ERRADO.
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ERRADO.
Duas vantagens ( DESVANTAGENS) da estrutura organizacional em rede são a maior adaptabilidade da organização em ambientes com alto nível de incerteza e o fortalecimento (ENFRAQUECIMENTO) da cultura organizacional em função do aumento (DIMINUIÇÃO) da lealdade entre os membros das equipes.
Estrutura em rede/modular ou virtual:
Terceiriza a maior parte de suas funções de negócios e fica apenas com o essencial do negocio como a coca cola, não possuem fabricas e seus produtos são produzidos por outras empresas.
Desvantagens :
- lealdade dos parceiros e cultura organizacional são enfraquecidas,
- Maior incerteza e potencial de falhas,
exemplo: Se uma empresa terceiriza a maioria de seus negócios ela acaba perdendo o controle sobre as operações então se uma empresa contratada deixa de cumprir o contrato ( ha uma falha e incerteza) e o negocio pode ser prejudicado.
a organização pode a qualquer momento rescindir o contrato e fazer contrato com outras empresas,por isso as pessoas sentem que podem ser substituídas. (lealdade dos parceiros enfraquecida)
A organização pode mudar os funcionários para adquirir o composto adequado de novas habilidades humanas ( cultura enfraquecida)
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E
A assertiva se equivoca em sua construção pois são duas vantagens (desvantagens) da estrutura organizacional em rede são a maior adaptabilidade da organização em ambientes com alto nível de incerteza e o fortalecimento (enfraquecimento) da cultura organizacional em função do aumento (diminuição) da lealdade entre os membros das equipes.
prof Marcos Vinícius