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É a organização que cria departamentos que são formados por um agrupamento de divisões separadas que são autossuficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele, de acordo com os resultados organizacionais.
A estrutura divisional é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente.
Dentro de abordagem divisional existem variantes, que servem para alcançar diferentes resultados esperados de uma organização. Essas estruturas variantes se baseiam em:
- Produtos ou serviços;
- Localização Geográfica;
- Clientes;
- Fases dos Processos;
- Projetos.
Gab: C
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Estrutura Divisional - Alfred Sloan - outra questão Q897107
- Cada divisão tem um conjunto de departamentos para atender suas necessidades
- Atende melhor as mudanças da divisão
- Facilita a inovação
- É mais cara
- Duplicação de esforços
- Aumento de desperdícios
- Comunicação/Coordenação - dentro da divisão é boa
- Comunicação/ Coordenação - entre as divisões é péssima
Vantagem:
- Produtos/serviços diferentes
- Locais diferentes
- Atividades diferentes
- Mas é preciso analisar custo/benefício
- Ideal para Empresas grandes/ Ambientes mutáveis
- Existência de unidades que operam com relativa autonomia, inclusive para apuração de lucro ou prejuízo, denominadas centros de resultado
Atenção:
Matricial e Divisional: ambas são desenhos de estruturas organizacionais (NÃO É DEPARTAMENTALIZAÇÃO).
☂ A Matricial é orgânica e não há unidade de comando. Pode ser um mix de função com produto/projeto.
☂ A Divisional é mecanicista e se divide em unidades estratégica de negócios.
Fonte: meus resumos + comentários do Qc.
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Questão meio estranha. De fato, a departamentalização divisional é aquela em que se formam centros autossuficientes, podendo ser por produtos, mercado (entendo aqui como geográfica) ou cliente. Mas isso é só um pedaço da departamentalização divisional. Ela poderia ser, por exemplo, por processos ou projetos ou serviços. Do jeito que a questão está redigida, ela leva a crer que não se admite outra opção além do rol definido, o que está errado.
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Gab: CERTO
Estrutura Divisional: Quando as empresas ficam maiores, com produtos e serviços diversificados e presença em vários mercados e setores e/ou países diferentes, acabam migrando para uma estrutura divisional. Nessa estrutura, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, Clientes e importantes mercados importantes para ela. RENNÓ - 2014.
- Estrutura divisional:
- Produtos,
- área geográfica,
- Função,
- Processo,
- Clientes.
Erros, mandem mensagem :)
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Lida a questão, vamos para a resolução.
Nesse tipo de departamentalização, a organização
agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e
mercados importantes para a empresa. Nessa lógica, existe uma descentralização
de autonomia operacional às divisões, mas com um planejamento, coordenação e
controle na cúpula. Como vantagens, esse desenho permite uma melhor
distribuição dos riscos, gera um aumento na velocidade de resposta aos desafios
e possibilita maior proximidade com o cliente e suas demandas.
Em face do
exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta.
Gabarito do Professor: CERTO.
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CERTO.
Estrutura divisional:
- Produto,
- área geográfica,
- Função,
- Processo,
- Clientes,
- Serviço ou área de negocio.
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Questão mal elaborada.
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A departamentalização divisional pode ser organizada por:
- REGIÃO;
- PRODUTO;
- CLIENTE;
- PROGRAMA.
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achei que estivesse errado porque não são só essas 3 departamentaizações
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C
A departamentalização divisional é organizada por produtos, mercados ou clientes. Equipes de trabalham executam tarefas especificas voltadas cada uma para coordenação de seu departamento.