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ID
5068843
Banca
Quadrix
Órgão
CRM-MS
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em uma estrutura organizacional moderna, é muito comum se preparar um organograma no qual um colaborador responda hierarquicamente a um gerente funcional, ou seja, a um gerente do departamento no qual ele está alocado, e também se reporte, de forma simultânea, por exemplo, a um gerente de projeto de cuja equipe faça parte e para o qual preste serviços. Essa situação é um exemplo de estrutura organizacional

Alternativas
Comentários
  • Estrutura Matricial/ Matricial-funcional

    • Funcional + Projeto/ Cliente/Produto/ Processo/Geográfica
    • Dupla subordinação
    • Aproveita a especialização dos gestores
    • CENTRO DE RESULTADOS / ÓRGÃOS COM DURAÇÃO LIMITADA
    • Atende melhor o prazo do projeto/ A necessidade do cliente
    • Na departamentalização matricial, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados.

     Matricial e Divisional: ambas são desenhos de estruturas organizacionais (NÃO É DEPARTAMENTALIZAÇÃO).

    ☂ A Matricial é orgânica e não há unidade de comando. Pode ser um mix de função com produto/projeto.

    Q970253

    Q1700670

    Fonte: minhas anotações + colegas Qc.

  • matricial: funcional + projetos ou

    funcional +produtos ou

    Funcional + processos.....

    ela é híbrida

    possui 2 cadeias de comando.

    GAB E

  • GAB E

    DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL=Composta por duas departamentalizações: funcional + produtos, processos ou projetos.

    • Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois ou mais chefes (dupla cadeia de comando) verticalmente, têm as ordens de seu chefe de departamento funcional; horizontalmente, as ordens do coordenador ou gerentes do projeto.
    • Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.
    • CUIDADO. No caso da departamentalização matricial, o princípio da unidade de comando não é observado, pois os empregados normalmente possuem dois gerentes ou supervisores.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • Estrutura Matricial = Funcional + Projetos

  • Gabarito E

    Organização Matricial (Estrutura Matricial ou “em grade”)

    Trata-se de um tipo híbrido que mistura a departamentalização “FUNCIONAL+ PROJETOS”.

    Normalmente é decorrência da fusão:

    Estrutura baseada em funções estrutura de apoio “permanente” + estrutura baseada em projetos ou produtos – estrutura “temporária” (limitada à duração dos projetos).

  • Vamos analisar a questão.

    Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Estrutura Matricial ou híbrida.

    Diante disso, vamos a uma breve conceituação:

    A estrutura matricial é fruto de uma junção entre a estrutura funcional (vertical) e estrutura divisional (horizontal), geralmente de projeto ou produto, para conseguir melhor adaptação ao ambiente e resultados. É bastante utilizada em projetos ou produtos que demandem a utilização de pessoas com diferentes habilidades. 

    Contudo, dificulta a coordenação por causa da autoridade dual, o que pode causar frustrações e confusão.

    Segundo Sobral (2008), lista as principais vantagens e desvantagens da estrutura matricial, que são descritas na tabela abaixo:



    Fonte: Sobral e Peci, 2008, pág. 277.

    Ante o exposto, a alternativa correta é a letra E, uma vez que a lógica da estrutura matricial é a autoridade dual, dado que neste tipo de estrutura não há unidade de comando, ou seja, o empregado deverá obedecer a dois chefes, um funcional e outro referente ao projeto ou produto.


    Fonte:

    SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008.


    Gabarito do Professor: Letra E.
  • GABARITO E

    A estrutura matricial é também denominada matriz ou organização em grade. A essência da matriz é combinar as duas formas de departamentalização - a funcional com a departamentalização de produto ou projeto - na mesma estrutura organizacional.

    Trata-se, portanto, de uma estrutura mista. Ou melhor, híbrida. O desenho matricial apresenta duas dimensões: gerentes funcionais e gerentes de produtos ou de projeto.

    Fonte: Introdução à teoria geral da administração/ Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003