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Gabarito E
Na departametnalização por projetos as atividades são agrupadas de acordo com os resultados (outputs), e suas atividades e atribuições são temporárias.
Vantagens:
- Focalização e convergência de esforços;
- Eficiência na alocação de recursos;
- Flexibilidade e adaptabilidade;
- Equipes multidisciplinares;
- Melhor cumprimento dos prazos;
- Permite trabalhar com produtos altamente complexos e atingir resultados efetivos em problemas complexos.
Desvantagens:
- Temporalidade;
- Medo de desemprego;
- Comunicação deficiente;
- Inadequado sistema decisório;
- Precisa de altos investimentos;
- Tamanho das equipes é um problema.
Questão fala em "executá‐la até o término do projeto, após o qual será alocado em outro projeto". Portanto é uma departamentalização pro projetos!
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GAB E
COMPLEMENTANDO OS ESTUDOS
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
- FUNCIONAL-------> Ênfase na especialização, agrupa atividades de acordo com conhecimentos, habilidades similares e recursos.
- POR PRODUTOS OU SERVIÇOS----> Agrupa em uma unidade tudo que tiver relação a um produto ou serviço. É uma espécie de departamentalização divisional.
- POR CLIENTE-----> Foca nos segmentos de mercado, agrupa as atividades de acordo com o cliente almejado.
- TERRITORIAL/ GEOGRÁFICA------> O foco está nas necessidades de cada região.
- POR PROCESSOS ---->é algo contínuo, repetitivo, duradouro.
- POR PROJETOS ----> é algo novo, temporário, determinado. (GABARITO)
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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A questão falou em Projeto 4 vezes.
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Gabarito E
PDF (Stefan Fantini)- Departamentalização por projetos
-Atividades são agrupadas de acordo com os resultados (outputs).
- As pessoas e as atividades recebem atribuições temporárias para a realização de todo o trabalho, ou de apenas uma parte dele.
- É utilizado para a criação de produtos ou serviços bastante complexos e que envolvem a alocação de muitos recursos.
- Objetivo é a construção ou produção de um serviço ou produto “unitário/único”.
- Indicada empresa tenha uma estrutura flexível e mutável, que seja capaz de se adaptar às diferentes demandas.
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Tá tão na cara,que não pode ser!!kkkkkk
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Vamos analisar a questão.
Para resolução da questão em análise, faz-se necessário
o conhecimento da Estrutura organizacional por projetos.
Diante disso, vamos a uma breve explicação:
A estrutura por projeto é um esforço temporário
para gerar um produto único e com isso necessita de tecnologia sofisticada, uma
estrutura flexível e adaptável focada apenas no projeto, ou seja, nesse tipo de
departamentalização é formada uma equipe com diversos especialistas por tempo
determinado para alcançar determinado objetivo.
Deste modo, é possível dizer que a estrutura por
projeto é focada em resultados, mas este tipo de organização requer um alto
grau de coordenação entre órgãos para cada projeto.
Nesta esteira, Chiavenato (2003) lista as
principais vantagens e desvantagens da departamentalização por projetos, que
são descritas na tabela abaixo:
Fonte: Chiavenato, 2003, pág. 222.
Posto isso, vamos à
análise das alternativas:
A) Errado, pois a
questão não se refere as características da estrutura funcional, que é um
agrupamento por funções ou atividades com ênfase na especialização dos setores
e enfoque introvertido.
B) Errado, pois a
questão não se refere as características da estrutura matricial, que permite à
organização flexibilidade e fácil adaptabilidade para ambientes que exijam
rápidas mudanças, apresenta dificuldades para implantação em organizações
fortemente burocráticas, além de favorecer conflitos e tensões gerados por
chefias múltiplas e mutáveis.
C) Errado, pois não é um tipo de
estrutura organizacional.
D) Errado, pois a
questão não se refere as características da estrutura por processo, que é um
agrupamento por fases do processo com ênfase na tecnologia utilizada e enfoque
introvertido.
E) Certo, pois a questão cita
corretamente as características da estrutura por projeto ao citar que as
atividades são temporárias. Ademais, após o término do projeto o funcionário
será alocado em outro projeto, sendo que isso requer uma adaptabilidade e
flexibilidade da estrutura que são características da departamentalização por
projeto.
Fonte:
CHIAVENATO,
Idalberto. Introdução
à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das
organizações. - 7ª. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
Gabarito do Professor: Letra E.
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Se você assim como eu se coçou pra não marcar MATRICIAL (que por sinal é o somatório da FUNCIONAL + PROJETO) por que não marcou então?
Bom, porque na matricial há a existência de DOIS chefes hierárquicos, e a questão nos dá tranquilidade de marcar a LETRA E ao falar "um colaborador atue e responda, hierarquicamente, exclusivamente a UM gerente de projetos"
Às vezes a pegadinha da questão é justamente nos fazer pensar que há uma pegadinha. Treine bastante até marcar sem medo.
Embasamento? Dá uma olhada na Q1689612
Bons Estudos a todos!!
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questão de fim de prova, para pegar o candidato cansado!
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Quem pensou que era Matricial, basta atentar para a expressão "exclusivamente", restringindo o conceito.
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joao tem 10 anos. ano que vem faz 11 e no ano passado tinha 9. sabendo que joao tem 10 anos, quantos anos joao tem ??
rapaz.... da até medo de responder essa questão, ainda mais da quadrix
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rapaz que eu fiquei procurando a pegadinha até umas horas pq né possível uma questão fácil dessa
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Quando a banca esfrega a alternativa na sua cara.