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a) Nada a ver. É mais seguro que o recrutamento externo, pois o gestor já conhece o funcionário.
b) mais caro e moroso é o recrutamento EXTERNO.
c) não onera, pois é mais barato.
e) é uma vantagem
GAB. D, é só pensar nos invejosos.
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Acho estranha a alternativa, muitos estudos apontam que o recrutamento interno motiva os funcionários atuais, e o externo desmotiva....
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Gab D
Recrutamento
É o conjunto de técnicas e procedimentos que visa divulgar as oportunidades de emprego e
atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.
O recrutamento pode ser feito de duas formas básicas:
Recrutamento interno (in house)
Utiliza o pessoal da própria organização para o preenchimento de uma vaga.
Vantagens
• Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• É mais econômico e mais rápido.
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
• Incentiva o aperfeiçoamento dos empregados.
• Facilita a permanência e a fidelidade dos funcionários.
Desvantagens
• Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
• Se a organização não oferecer oportunidades de crescimento no momento adequado, corre o risco de frustrar os em-
pregados em suas ambições.
• Conflito de interesses e descontentamento dos preteridos.
Recrutamento externo
Utiliza candidatos de fora da empresa.
Vantagens
• Agrega novas experiências e conhecimentos à organização.
• Renova a equipe de trabalho.
• Facilita a mudança do status quo.
• Aumenta o capital intelectual
Desvantagens
• É, geralmente, mais demorado.
• É mais caro – despesas com anúncios, jornais, empresas de recrutamento.
• Em princípio, é menos seguro que o interno.
• Reduz a fidelidade e a motivação interna ao oferecer oportunidades a estranhos.
Fonte: Rafael Ravazolo - Casa do concurseiro.
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Algumas das desvantagem do Recrutamento Interno:
- Gera expectativa no candidato e isso pode afetar a sua performance no cargo atual;
- Pode resultar em conflitos entre os colaboradores;
- Não garante que o bom rendimento de um profissional em um cargo, se repita em outro;
- O processo não permite que “caras novas” cheguem na equipe;
- Pode ocasionar em atitudes negativas e frustração por parte do colaborador que não foi promovido;
- Inovação e criatividade podem ser limitadas;
- Restringe o número de candidatos à vaga;
- Gera bloqueio por parte dos gestores em liberar seus colaboradores compatíveis com a vaga;
- Deixa um cargo em aberto quando um profissional aceita a nova função.
FONTE: https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/recrutamento-interno-vantagens-desvantagens-processo/
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Aiai Cebraspe....
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Essa alternativa D pode ser desvantagem tanto do recrutamento interno, como do externo. Alguém sempre vai ficar de fora e ressentido. A diferença é que no recrutamento externo todos ficarão. E outra, conflito de interesses não tem a ver com a explicação que foi dada.
Me parece melhor a E, mas vai entender né...
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=>Recrutamento Interno:
1.Vantagens:
*Aproveita melhor potencial humano da organização.
*+ econômico/rápido.
*Probabilidade de melhor seleção, pois candidatos são bem conhecidos.
*Incentiva aperfeiçoamento dos empregados.
*Facilita a permanência/fidelidade dos funcionários.
2.Desvantagens:
*Bloquear a entrada de novas ideias/experiências/expectativas.
*Se a organização ñ oferecer oportunidades de crescimento no momento adequado, corre o risco de frustrar os empregados em suas ambições.
*Conflito de interesses/descontentamento dos preteridos.
*Gera expectativa no candidato e isso pode afetar a sua performance no cargo atual.
*Ñ garante que o bom rendimento de um profissional em um cargo, se repita em outro.
*Inovação/criatividade podem ser limitadas;
*Restringe nº de candidatos à vaga.
*Gera bloqueio por parte dos gestores em liberar seus colaboradores compatíveis c/ a vaga;
*Deixa um cargo em aberto quando um profissional aceita a nova função.
*Dificultam o relacionamento entre as áreas de RH e outras áreas da organização e entre a área de RH e o próprio candidato.
*Fomenta a disputa entre os departamentos/setores de trabalho. "Quem fica c/ o melhor".
=>Recrutamento Externo:
1.Vantagens:
*Agrega novas experiências/conhecimentos à organização.
*Renova equipe de trabalho.
*Facilita a mudança do status quo.
*Aumenta o capital intelectual.
2.Desvantagens:
* + demorado.
* + caro: despesas c/ anúncios/jornais/empresas de recrutamento.
*Em princípio, é menos seguro que o interno.
*Reduz a fidelidade/ motivação interna ao oferecer oportunidades a estranhos.
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Não concordo muito com o gabarito, mas acertei por eliminação.
Sendo as alternativas a, b e c eliminadas por não fazerem sentido. Recrutamento interno não é oneroso, nem moroso, ao contrário, é mais barato e mais rápido.
Entendi que concorrência e evidenciação de competências como algo positivo, então eliminei a E, restou a D.
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Se a D tá certa, a E tbm
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Gabarito: D
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Gabarito:D
Principais Dicas de Recrutamento e Seleção:
- Recrutamento = Convidativo. Quer atrair o camarada. Pode ser interno (mais rápido, barato e simples. Mantém a motivação dos indivíduos TOP), externo (lento, caro e complexo. Contrata pessoas de fora da empresa como o próprio nome fala. Renova a cultura organizacional e traz novas ideias para resolução dos problemas) e o misto. Não existe o melhor, e sim aquele que adequa a cada situação.
- Seleção = Após o recrutamento irei selecionar os mais adequados ao cargo. Podem ser utilizados entrevistas (subjetivas) e provas como seleção. Os modelos de seleção estão palpados: colocação (1 vaga + 1 candidato), seleção (1 vaga + vários candidatos) e classificação (várias vagas e candidatos).
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GAB D
RECRUTAMENTO INTERNO: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. No recrutamento interno, eles são promovidos ou transferidos para novas oportunidades ou postos de trabalho.
Vantagens:
- Aproveita melhor o potencial humano da organização.
- Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
- Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
- Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
- Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
- Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
Desvantagens:
- Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
- Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
- Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
- Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
- Pode resultar em conflitos entre os colaboradores.
- Pode ocasionar atitudes negativas e frustração por parte do colaborador que não foi promovido.
FONTE: MEUS RESUMOS