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gabarito B, para os não assinantes
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Alternativa A. Errado. A busca pelo estabelecimento do comportamento esperado para o servidor ou administrador público na forma de regulamentos é uma das características da burocracia.
Alternativa B. Certo. A alternativa descreve características importantes da NGP: a) Uma busca por maior capacidade de idealizar e monitorar políticas públicas, b) Desenvolvimento de várias técnicas para aprimorar a responsabilização por resultados. Vale relembrar que uma das razões para o surgimento da NGP foi o grande endividamento estatal ocorrido em virtude de um Estado mais intervencionista. Assim, especialmente, durante o gerencialismo puro existe uma grande preocupação com o gasto público.
Alternativa C. Errado. Essa alternativa descreve uma das características do Patrimonialismo (“desejo de beneficiar pessoas próximas dos governantes). Além disso, a utilização de licitação e contratos é própria de um modelo burocrático.
Alternativa D. Errado. A alternativa descreve características do modelo burocrático.
Gabarito: B
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Nova gestão pública.
- Um busca de maior produtividade;
- Uma maior dependência do mercado por parte dos governos;
- Uma forte orientação ao serviço;
- Uma preferência pela descentralização de governos nacionais para subnacionais e outras organizações privadas e não governamentais, e corporações;
- Desenvolvimento de várias técnicas para aprimorar a responsabilização por resultados;
Fonte: Material Direção Concurso
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Gabarito B
NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (NAP)
Consiste em reproduzir as práticas das organizações do setor privado no setor público.
Objetiva:
· Superar a crise fiscal;
· Superar a ideologia do formalismo e do rigor técnico da burocracia tradicional.
. Ênfase (gestão) em resultados;
-Desloca a ênfase dos meios para os fins.
A nova gestão pública é orientada para os resultados, priorizando um controle a posteriori, e para a promoção da eficiência, eficácia e efetividade.
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B).
Nova Gestão Pública - controle finalístico ou "a posteriori" ( Resultados)
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LETRA B
NOVA GESTÃO PÚBLICA = Foco na eficiência e redução de custos com foco nos resultados, contribuintes como financiadores do sistema, foco na cidadania e qualidade.
Medidas: Racionalização do controle orçamentário, privatização em massa, redução de servidores públicos, apoio à descentralização, delegação de atividades.
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Na nova Gestão Pública o controle ou cobrança é a posteriori dos resultados !!
Chivenato !
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A questão em análise
nos questiona basicamente sobre a evolução dos modelos de Administração
Pública. Assim, precisamos distinguir entre os modelos patrimonialista,
burocrático e gerencial:
MODELO PATRIMONIALISTA - “No patrimonialismo, o
aparelho do Estado funciona como uma extensão do poder do soberano, e os seus
auxiliares, servidores, possuem status de nobreza real. Os cargos são
considerados prebendas. A res publica não é diferenciada das res principis.
Em consequência, a corrupção e o nepotismo são inerentes a esse tipo de
administração" (Pereira, 1995).
MODELO BUROCRÁTICO – Esse modelo foi adotado
para substituir a administração patrimonialista, que definiu as monarquias
absolutas, na qual o patrimônio público e o privado eram confundidos. Na
Administração Pública Burocrática existia “a profissionalização, a ideia de
carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade, o formalismo, em síntese, o
poder racional-legal. Os controles administrativos visando evitar a corrupção
e o nepotismo são sempre a priori. Parte-se de uma desconfiança prévia nos
administradores públicos e nos cidadãos que a eles dirigem demandas. Por isso
são sempre necessários controles rígidos dos processos, como por exemplo na
admissão de pessoal, nas compras e no atendimento a demandas" (Pereira,
1995).
MODELO GERENCIAL - A implantação da Administração Pública Gerencial
destacou-se a partir da redefinição do papel do Estado com Luiz Carlos Bresser
Pereira (Ministro do Ministério da Administração Federal e da Reforma do
Estado, no governo de Fernando Henrique Cardoso, em 1995), no chamado de Plano
Diretor da Reforma do Aparelho do Estado – PDRAE, o “Estado deixa de ser o
responsável direto pelo desenvolvimento econômico e social pela via da produção
de bens e serviços para se adequar a uma nova função de Estado Gerencial"
(MATIAS-PEREIRA, 2018). Esse modelo veio exigir uma atuação descentralizada e
baseada em resultados. Assim, a Administração Gerencial parte do princípio de
que é necessário o controle dos resultados por meio de indicadores de
desempenho e do acompanhamento do alcance das metas, o que possibilita a
descentralização de funções e o incentivo à criatividade e à inovação.
Em face do exposto,
podemos afirmar que as alternativas “A" e “D" se referem ao modelo
burocrático; a alternativa “C" ao modelo patrimonialista e a alternativa
“B" ao modelo gerencial ou à Nova Gestão Pública. Sendo assim, essa
alternativa é o gabarito da questão em análise.
Fontes:
PEREIRA, Luiz Carlos
Bresser. Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado.
Brasília - DF, 1995.
MATIAS-PEREIRA,
José. Administração Pública: foco nas instituições e ações
governamentais. 5ª Ed. – São Paulo: Atlas, 2018.
Gabarito do Professor: Letra B.
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NOVA GESTÃO PÚBLICA = Foco na eficiência e redução de custos com foco nos resultados, contribuintes como financiadores do sistema, foco na cidadania e qualidade.
Medidas: Racionalização do controle orçamentário, privatização em massa, redução de servidores públicos, apoio à descentralização, delegação de atividades.