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ID
5104876
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Salvador - BA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O presidente de uma instituição pública acaba de assumir o cargo. Ele acredita que a instituição “está uma bagunça, cada um decide como quer, sem seguir adequadamente os procedimentos”. Ele acredita que uma maneira de modificar essa situação é centralizar o processo decisório.

Uma das vantagens da centralização é:

Alternativas
Comentários
  • Centralização

    Tomada de decisões é concentrada na cúpula da instituição.

    Vantagens:

    • Decisões mais consistentes com os objetivos da organização;
    • Maior uniformidade de procedimentos, políticas e decisões;
    • Aproveitamento da maior preparação e competência dos administradores do topo;
    • Redução dos riscos de erro por parte dos subordinados em virtude da falta de informação ou capacidade;
    • Maior facilidade na avaliação e no controle do desempenho da organização.

    Fonte: Administração Geral para Concursos, Rodrigo Rennó.

    gab. A

  • Vantagens da centralização

    • Decisão baseia-se em uma visão global da empresa
    • Tomadores de decisão bem treinados e habituados com o processo decisório
    • Decisões mais consistentes com os objetivos organizacionais
    • Decisões centralizadas permitem maior controle pela alta administração

    Desvantagens da centralização

    • Decisões mais demoradas
    • Tomadores de decisão estão mais distante da situação e das pessoas envolvidas
    • As informações disponíveis são limitadas e de baixa qualidade

    Fonte: Direção Concursos

  • CENTRALIZAÇÃO

    Mãos de poucos

    Maior controle global

    Mais Barata

    Evita a duplicação de esforços

    Evita Ambiguidade

    Uniformidade no processo decisório

    DESCENTRALIZAÇÃO

    Mais autonomia

    Maior agilidade no processo decisório

    Decisões mais próximas das ações

  • Centralização

    Tomada de decisões é concentrada na cúpula da instituição.

    Vantagens:

    • Decisões mais consistentes com os objetivos da organização;
    • Maior uniformidade de procedimentos, políticas e decisões;
    • Aproveitamento da maior preparação e competência dos administradores do topo;
    • Redução dos riscos de erro por parte dos subordinados em virtude da falta de informação ou capacidade;
    • Maior facilidade na avaliação e no controle do desempenho da organização.

    Fonte: grancursoonline

    GABARITO LETRA ''A''

  • GABARITO - A

    Vantagens:

    Visão global

    evita esforços duplicados

    desvantagens:

    decisões Longe dos fatos

  • GAB A

    CENTRALIZAÇÃO: significa que a autoridade para decidir está localizada no TOPO da organização.

    Vantagens da centralização:

    1.  As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa;
    2. Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos;
    3. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais;
    4. A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais;
    5. Certas funções - como compras e tesouraria - permitem maior especialização e vantagens com a centralização.

    Desvantagens da centralização:

    1. As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias;
    2. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas;
    3. As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional;
    4. As decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • Gab: Letra A

    Centralização

    → Tomada de decisões são centradas na alta cúpula

    • Vantagens: decisões mais alinhadas aos objetivos da organização, mais fácil de controlar os resultados, redução dos custos operacionais;
    • Desvantagens: Decisões mais lentas, desestimula a criatividade e a inovação, decisões distantes dos fatos.

     

    Descentralização

    → Tomada de decisões é pulverizada, fragmentadas para diversos membros da organização.

    → possui caráter formal

    • Vantagens: decisões mais rápidas, melhora no tempo da tomada de decisão, melhor qualidade da informação, aumenta a motivação;
    • Desvantagens: perda da uniformidade, desperdício e duplicidade de recursos, dificuldade de controle;
  • Não podemos falar das vantagens da centralização sem antes analisarmos as vantagens da descentralização.

    São vantagens da descentralização:

    Agilidade - com a descentralização da autoridade, a tomada de decisão fica mais rápida e a decisão fica a cargo da pessoa envolvida diretamente com o problema;

    Independência - gera-se maior independência e motivação nos funcionários que estão em escalões mais baixos, o que proporciona, também, maior criatividade e inovação;

    Novas Tecnologias – as novas tecnologias de TI possibilitam uma descentralização das decisões para as camadas mais baixas na hierarquia sem que a cúpula perca o controle dos resultados dessas decisões.

    Por outro lado, são vantagens da centralização:

    Controle – facilita o controle de problemas complexos ou interorganizacional e reduz os esforços duplicados para a tomada de decisão, pois a decisão está centralizada em uma pessoa, o que possibilita uma tomada de decisão mais firme;

    Custos – algumas decisões são mais eficientes, pois se consegue realizar aquisições em maiores escalas e baratear os preços dos produtos;

    Novas Tecnologias – com as novas tecnologias de TI, a cúpula da empresa pode ter informações cada vez mais rapidamente, podendo reter um controle maior sem perder a eficiência, a rapidez e a flexibilidade.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a alternativa correta é a letra A. Por outro lado, as alternativas B, C, D e E se referem às vantagens da descentralização, conforme apresentado anteriormente.


    Gabarito do Professor: Letra A.