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Pirâmide de Maslow, ou hierarquia das necessidades de Maslow, é uma teoria que organiza as necessidades humanas conforme sua prioridade, das mais básicas às mais complexas. Criada pelo psicólogo norte-americano Abraham H. Maslow na década de 1950, a pirâmide é muito usada no marketing para entender o comportamento do consumidor.
De acordo com o autor da teoria, os indivíduos só passam para a próxima necessidade depois de satisfazer completamente a anterior, subindo gradualmente a pirâmide conforme realizam seus objetivos.
Fonte: https://neilpatel.com/br/blog/piramide-de-maslow/
gab. C
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Não entendi
Primeiro nível de necessidades acima do atual?
Está dizendo que vai trabalhar no nível acima do atual?Ou seja, trabalhar em um nível acima, sendo que o de baixo(o atual) ainda não foi totalmente satisfeito?
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AUTORREALIZAÇÃO
ESTIMA
SOCIAIS
SEGURANÇA
FISIOLOGIA
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Os professores do QC nao estão comentando as questões.
Essa não entendir.Acima do atual!?
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De acordo com o professor Flávio, o gestor deve trabalhar a partir do nível atual ou do nível acima do atual, porque a necessidade do nível, ou dos níveis, abaixo do atual já foram atendidos.
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Gab: CERTO
A redação ficou um pouco confusa, também errei por associar que se o líder trabalha com um nível acima do atual estaria errada, pois a hierarquia segue a ordem da base para o topo. Mas para tentar entender o gabarito, acredito que seja na linha de que: dizer que trabalhará acima NÃO, necessariamente, estará desconsiderando o nível abaixo, mas que enquanto aquela necessidade está sendo satisfeita (que é a afirmação da última sentença da assertiva), o gestor já trabalha a de nível superior (acima), quase que "ao mesmo tempo", entende?
- Por essa análise dá para aceitar o gabarito, mas, de toda forma, tenha sempre em mente que na hierarquia de Maslow, um nível só pode ser satisfeito ou atendido, após o anterior ter sido superado.
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GABARITO:C.
Teoria da Hierarquia de Necessidades
- Teoria criada por A. Maslow.
- Define motivação como a busca pela satisfação de necessidades escalonadas em uma pirâmide rígida de necessidades.
- O indivíduo somente passa de um nível para o outro após a satisfação do nível anterior (rigidez).
- Uma necessidade após ser atendida deixa de ser motivadora.
- Uma necessidade somente será motivadora quando a anterior tiver sido atendida.
- A teoria de Maslow merece respaldo por se referir a uma abordagem onde as necessidades devem ser estudadas em conjunto (holística), onde o pensamento humano afeta a motivação (humanística) e que foca nos aspectos positivos da vida.
1- necessidades básicas ou fisiológicas – aplicadas à motivação no trabalho, referem-se às necessidades de horários flexíveis, conforto físico, intervalos de trabalho etc.
2- necessidades de segurança – relacionam-se com estabilidade no emprego, plano de saúde, seguro de vida etc.
3 - necessidades sociais, de associação ou afetivas – vinculam-se às necessidades de conquistar amizades, manter boas relações, ter superiores gentis etc.
4 - necessidades de status ou autoestima – referem-se às necessidades de responsabilidade pelos resultados, reconhecimento por todos, promoções ao longo da carreira, feedback etc.
5 - necessidades de autorrealização ou crescimento – envolve os desafios, a necessidade de influenciar nas decisões, ter autonomia etc.