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Organizacional divisional: é formada por divisões separadas e autossuficientes. Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais.
A estrutura pode ser por: clientes, produtos ou serviços, localização geográfica, por projetos ou por processos.
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A estrutura rígida e hierárquica é uma característica da Estrutura Funcional, que usa um modelo mecanicista de organização, com atividades rotineiras divididas entre departamentos como Marketing, RH, Finanças, etc.
Já a flexibilidade é uma característica da Estrutura Divisional. Basicamente podemos dizer que esse tipo de estrutura busca se adaptar às demandas externas. Para isso, cria as divisões usando critérios como localização geográfica, tipo de cliente ou tipo de produto.
Quando uma empresa concilia tanto uma estrutura rígida e hierárquica (Funcional) com a flexibilidade de uma estrutura temporária (Divisional), dizemos que ela usa uma Estrutura Matricial.
Portanto, GAB. Errado
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Gabarito errado. Trata-se de uma estrutura matricial.
Resumo:
Estrutura Matricial/ Matricial-funcional
- Funcional + Projeto/ Cliente/Produto/ Processo/Geográfica/Divisional
- Dupla subordinação
- Aproveita a especialização dos gestores
- CENTRO DE RESULTADOS / ÓRGÃOS COM DURAÇÃO LIMITADA
- Atende melhor o prazo do projeto/ A necessidade do cliente
- Na departamentalização matricial, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados.
Matricial e Divisional: ambas são desenhos de estruturas organizacionais (NÃO É DEPARTAMENTALIZAÇÃO).
☂ A Matricial é orgânica e não há unidade de comando. Pode ser um mix de função com produto/projeto.
☂ A Divisional é mecanicista e se divide em unidades estratégica de negócios.
Q970253/ Q1700670
Estrutura Divisional - Alfred Sloan -
- Cada divisão tem um conjunto de departamentos para atender suas necessidades
- Atende melhor as mudanças da divisão
- Facilita a inovação
- É mais cara
- Duplicação de esforços
- Aumento de desperdícios
- Comunicação/Coordenação - dentro da divisão é boa
- Comunicação/ Coordenação - entre as divisões é péssima
Vantagem
- Produtos/serviços diferentes
- Locais diferentes
- Atividades diferentes
- Mas é preciso analisar custo/benefício
- Ideal para Empresas grandes/ Ambientes mutáveis
- Existência de unidades que operam com relativa autonomia, inclusive para apuração de lucro ou prejuízo, denominadas centros de resultado
Q897107
Fonte: meus resumos
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ERRADA..
- Divisional: nesse tipo de estrutura, a empresa cria várias divisões autossuficientes, autônomas ou semiautônomas. Assim, em cada divisão, eu tenho as diversas funções da empresa: compras, marketing, financeiro etc..
- Quando as empresas ficam maiores, com produtos e serviços diversificados e presença em vários mercados, setores e/ou países diferentes, acabam migrando para uma estrutura divisional.
Nessa estrutura, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados importantes para ela.
FONTE; RODRIGO RENNÓ
--> O CONCEITO DA ALTERNATIVA É DA ESTRUTURA MATRICIAL.
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ERRADO. A questão fala sobre a estrutura matricial.
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ERRADA
Estrutura divisional: cria unidades independentes e “unidades semiautônomas” (relativamente autônomas)
-Implantada inicialmente por Alfred Sloan, na General Motors.
-Desmembra em “divisões”, para atender e se adaptar a diferentes tipos de produtos, clientes ou regiões. Para isso, normalmente, são utilizados os tipos de departamentalização por produto, departamentalização por cliente ou departamentalização territorial.
-Unidades descentralizadas (ou divisões) “semiautônomas” (relativamente autônomas) e quase independentes operando dentro da empresa.
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Estrutura Divisional
É formada por divisões separadas e autossuficientes. Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais. A estrutura pode ser por: clientes, produtos ou serviços, localização geográfica, por projetos ou por processos.