Questão 512764

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Transpetro
• Ano: 2011
• Provas: CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Engenharia de Produção
• Disciplina: Engenharia de Produção
• Assuntos: Planejamento e Controle da Produção

Numa empresa manufatureira, a administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo dos materiais.

O planejamento de materiais tem, entre outros, o(s) objetivo(s) de

• A. minimizar o fluxo das informações e o giro de estoque.
• B. minimizar o giro de estoque de materiais e coordenar as operações de produção.
• C. coordenar as operações de produção e aumentar o lead time das atividades fabris.
• D. reduzir os investimentos em estoque e maximizar os níveis de atendimento aos clientes.
• E. reduzir a utilização dos recursos da empresa e minimizar o fluxo das informações.

Gabarito: D

Comentários

• O Planejamento de Materiais deve portanto ter como objetivo reduzir os investimentos em estoques e maximizar os níveis de atendimento aos clientes e produção da indústria.
• Vamos comentar as erradas!
  
  na A e B na verdade nós queremos aumentar o giro de estoque, e nao minimizar!
  
  na C, não queremos aumentar o lead time, mas sim reduzir.
  
  na E, queremos aumentar a utilização dos recursos!
  
  Portanto, correta letra D!

• Administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais. Ela pode fazer muito para melhorar os lucros de uma empresa.
  

  
  

  OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

  
  

  OBJETIVO BÁSICO - Suprir os diversos setores da empresa com os materiais de que necessitam com a qualidade requerida, na quantidade correta, no instante adequado e no local apropriado ao mínimo custo.

  
  

  OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  ·  Minimizar o investimento em estoques.

  
  

  ·  Prever necessidades e disponibilidades de materiais, assim como as condições de mercado.

  
  

  ·  Manter contato permanente com fornecedores, tanto atuais como em potencial, verificando preços, qualidade e outros fatores que tenham influência no material e nas condições de fornecimento.

  
  

  ·  Pesquisar continuamente novos materiais, novas técnicas administrativas, novos equipamentos e novos fornecedores.

  
  

  ·  Padronizar materiais, embalagens e fornecedores.

  
  

  ·  Controlar disponibilidades de materiais e situação dos pedidos, tanto em relação a fornecedores como em relação à produção da empresa.

  
  

  ·  Obter segurança de fornecimento.

  
  

  ·  Obter preços mínimos de compra