Questão 51277

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: TJ-RO
• Ano: 2008
• Provas: CESGRANRIO - 2008 - TJ-RO - Agente Judiciário - Analista de Sistemas (Desenvolvimento)
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

NÃO representa uma resposta válida possível a um risco identificado em um projeto

• A. transferir o risco e suas conseqüências para terceiros (transferência).
• B. realizar ações para reduzir a probabilidade de ocorrência ou reduzir seu impacto caso ocorra (mitigação).
• C. forçar a ocorrência do risco o mais cedo possível no projeto para que haja tempo hábil de lidar com suas conseqüências (materialização).
• D. aceitar a possibilidade de ocorrência do risco e suas conseqüências (aceitação).
• E. evitar a ocorrência do risco, alterando o projeto de forma a eliminá-lo (eliminação).

Gabarito: C

Comentários

• da pra acertar com o absurdo que a "c" fala, mas vamos tomar cuidado com essa história de eliminação dos riscos. isso não existe, o máximo que pode acontecer é sua mitigação pois risco não é fato para poder ser eliminado.
• Engano seu... O risco pode sim ser eliminado quando alterado um ou mais fatores do projeto que o justificam (alteração do escopo, qualidade, RH, ...). Por exemplo: Risco: Mudança cambial. Fator: Aquisição de matéria-prima importada, câmbio flutuante.Impacto: Aumento ou diminuição dos custos do projeto.Meste caso, se quisermos eliminar o risco, basta adquirirmos toda a matéria prima de fornecedor nacional, sem envolver moeda estrangeira.
• Um RISCO IDENTIFICADO pode com certeza ser eliminado. O projeto como um todo sempre terá riscos, porém neste caso a questão fala sobre um determinado risco existente.
• Geralmente o que se busca é evitar os riscos; assim, tentar forçar o seu acontecimento seria contrário a uma boa gestão de projeto. Quando se fala em riscos,  a idéia básica é evitá-los e não promovê-los, ainda que seja  na tentativa de posteriormente poder tratá-los !

• Planejamento de riscos

  - Riscos associados com um projeto estão relacionados a quatro objetivos do projeto: tempo, custo, escopo e qualidade.

  - Alguns riscos tem consequências positivas, enquanto outros tem consequências negativas.

  Estratégias para lidar com riscos negativos ou ameaças aos objetivos do projetos:

  - Eliminação: evita os riscos por completo, eliminando a causa dos eventos de risco ou modificando o plano do projeto de modo a resguardar seus objetivos contra tais eventos.

  - Transferência: desloca o risco e suas consequências para terceiros. Ele não é eliminado, mas você se livra da responsabilidade pelo seu gerenciamento.

  - Mitigação: procura reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de um evento de risco para níveis aceitáveis.

  - Aceitação: é utilizada quando você não é capaz de eliminar todas as ameaças no projeto. A aceitação é uma estratégia que pode ser empregada tanto com eventos de riscos que representam ameaças quanto com aqueles que representam oportunidades para o projeto. 

  Alternativa: C