Gab: Errado
Estrutura em Redes:
Reunião de organizações essencialmente independentes, devotadas a um único negócio, que colaboram para a produção de determinado produto ou serviço.
Representam arranjos flexíveis entre projetistas, fornecedores, produtores, distribuidores e consumidores, com cada firma sendo capaz de executar suas competências e, ao mesmo tempo, trabalhar com as outras empresas do grupo.
Fonte: Prof. Adriel Sá, Gran Cursos.
Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento sobre estrutura organizacional, sendo mais
especificamente cobrada a estrutura em redes.
Diante disso, vamos a uma breve conceituação.
Segundo Oliveira (2002), estrutura organizacional é
o modelo ou desenho dos diversos órgãos, setores, ou departamentos dentro de
uma organização, estabelecendo o grau de ligação entre eles de forma que
estejam alinhados para alcançar o objetivo organizacional.
Neste contexto, podemos considerar estrutura
em rede como aquela em que a organização desagrega suas principais funções em
companhias destacadas e serão interligadas por uma pequena organização central.
Nesse tipo de estrutura organizacional tem-se como
princípio a inexistência de uma hierarquia formal, pois cada
departamento organizacional possui papel fixo e o trabalho ocorre de maneira
cooperativa.
Deste modo, as principais características da
organização em rede são autonomia, coordenação própria, elevada flexibilidade,
mobilidade, horizontalidade, conectividade.
Já as principais vantagens são: estrutura enxuta e
flexibilidade da força de trabalho, por outro lado, as desvantagens são: falta
de controle local, Fraca lealdade dos funcionários e Necessidade de atualização
constante do pessoal.
Lado outro, a estrutura funcional é dividida
em departamentos tradicionais, cada setor aloca os funcionários conforme suas
funções ou especialidades (ex.: setor de comprar, de faturamento etc.), sendo
muito aplicada em ambientes estáveis com poucas mudanças.
Ante o exposto, a alternativa está errada, uma vez
que a estrutura funcional que é indicada para organizações que possuam
departamentos tradicionais estáveis, bem definidos, e um ambiente de poucas
mudanças.
Fonte:
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças
de. Sistemas, organização & métodos: uma abordagem gerencial, 13º edição.
São Paulo. Editora Atlas. 2002.
Gabarito do Professor: ERRADO.