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ID
5266258
Banca
Quadrix
Órgão
CRBM - 4
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere às organizações e aos seus tipos de estrutura, julgue o item.


A estrutura em redes é indicada para organizações que possuam departamentos tradicionais estáveis, bem definidos, e um ambiente de poucas mudanças.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Errado

    Estrutura em redes: são estruturas flexíveis de trabalho interligado de unidades organizacionais e equipes. Há elevada conectividade entre as partes, que desenvolvem suas funções com autonomia e de forma autocoordenada. 

    Fonte: PDF Estratégia

    https://d3eaq9o21rgr1g.cloudfront.net/aula-temp/440919/0/curso-79306-aula-01-4ceb-completo.pdf?Expires=1626367517&Signature=hLz30MkO0Wxnj6UW9jFITt4tjvYjbxx~Xo4pOvFyBDBFsS99-blNDVv2EUbJydMfVr-yK8IbzKQFT1Jk~zm4EQFz9Dsaq8VBjL6xkbOAn80~GJhuuXzU~kkCnl9LwHr9EyGptOlyK8PjfrTPFPT64qN4VYOv~GQHPRQYZt8rWDHURqRrdHOBLL7ai8nY~3272BIbhXFaskHfD-TX~CKlIuJpBD9Qc0uh~dR7AOvJeuOa4hUM-nq~h4kywrT6ckQw6niiOXf7wZVaPY~1wYYgB4ojWcFGA7uVyLfqy30aQx8UVOb-qTdXtI4vFa9b9Lyi7LnZotgiqwdgelaxij2hDA__&Key-Pair-Id=APKAIMR3QKSK2UDRJITQ

  • A estrutura em redes é indicada para organizações que possuam departamentos tradicionais estáveis, bem definidos, e um ambiente de poucas mudanças. ERRADO

    O correto é:

    A estrutura funcional é indicada para organizações que possuam departamentos tradicionais estáveis, bem definidos, e um ambiente de poucas mudanças. CERTO

  • Gabarito errado

    Estrutura em rede/Virtual/Equipe

    • Orgânica
    • Plana
    • Enxuta
    • Eficiente
    • Descentralizada
    • Extremamente flexível
    • Adapta-se às mudanças
    • Facilita a inovação
    • Não é possível visualizar claramente a hierarquia
    • Dificuldade na gestão da cultura organizacional
    • Dificuldade no comprometimento

  • Gab: Errado

    Estrutura em Redes:

    Reunião de organizações essencialmente independentes, devotadas a um único negócio, que colaboram para a produção de determinado produto ou serviço.

    Representam arranjos flexíveis entre projetistas, fornecedores, produtores, distribuidores e consumidores, com cada firma sendo capaz de executar suas competências e, ao mesmo tempo, trabalhar com as outras empresas do grupo.

    Fonte: Prof. Adriel Sá, Gran Cursos.

  • Gab: ERRADO

    Em uma aula da Prof. Ribas ela disse que a técnica de 360° era utilizada por organizações com Estrutura em Rede. Então, sabendo que a avaliação 360° é dinâmica, exige maturidade e é flexível e que estruturas em rede a utilizam, me fez acertar a questão, pois ela vai de encontro à assertiva da banca. Portanto, gabarito errado!

  • A estrutura em redes é indicada para organizações que possuam departamentos tradicionais estáveis, bem definidos, e um ambiente de poucas mudanças. Resposta: Errado.

    A estrutura em redes é indicada para ambientes INSTÁVEIS E DEPARTAMENTOS FLEXÍVEIS.

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre estrutura organizacional, sendo mais especificamente cobrada a estrutura em redes.

    Diante disso, vamos a uma breve conceituação.

    Segundo Oliveira (2002), estrutura organizacional é o modelo ou desenho dos diversos órgãos, setores, ou departamentos dentro de uma organização, estabelecendo o grau de ligação entre eles de forma que estejam alinhados para alcançar o objetivo organizacional.

    Neste contexto, podemos considerar estrutura em rede como aquela em que a organização desagrega suas principais funções em companhias destacadas e serão interligadas por uma pequena organização central.

    Nesse tipo de estrutura organizacional tem-se como princípio a inexistência de uma hierarquia formalpois cada departamento organizacional possui papel fixo e o trabalho ocorre de maneira cooperativa.

    Deste modo, as principais características da organização em rede são autonomia, coordenação própria, elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade, conectividade.

    Já as principais vantagens são: estrutura enxuta e flexibilidade da força de trabalho, por outro lado, as desvantagens são: falta de controle local, Fraca lealdade dos funcionários e Necessidade de atualização constante do pessoal.

    Lado outro, a estrutura funcional é dividida em departamentos tradicionais, cada setor aloca os funcionários conforme suas funções ou especialidades (ex.: setor de comprar, de faturamento etc.), sendo muito aplicada em ambientes estáveis com poucas mudanças.

    Ante o exposto, a alternativa está errada, uma vez que a estrutura funcional que é indicada para organizações que possuam departamentos tradicionais estáveis, bem definidos, e um ambiente de poucas mudanças.


    Fonte:

    OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização & métodos: uma abordagem gerencial, 13º edição. São Paulo. Editora Atlas. 2002.


    Gabarito do Professor: ERRADO.