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ID
5280685
Banca
FUNDATEC
Órgão
Prefeitura de Tramandaí - RS
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Gurgel e Francischini (2013) definem que as compras podem ser centralizadas ou não. O tipo de empreendimento é que definirá a necessidade de centralização. De modo geral, a centralização dos serviços de compras apresenta aspectos positivos, apesar de, em certos tipos, ser mais aconselhável a aquisição descentralizada. Segundo os autores, entre as vantagens da centralização das compras, estão:


I. O poder de negociação para melhoria dos níveis de preços obtidos dos fornecedores.

II. A análise do mercado com eficácia em virtude da especialização do pessoal que trabalha no serviço de compras.

III. A economia de escala na aquisição centralizada, baixando os custos.


Quais estão corretas?

Alternativas
Comentários
  • Vantagens das Estruturas de Compras

    Centralização

    • Obtenção de maior economia de escala;
    • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques;
    • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal);
    • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles).

    Descentralização

    • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra;
    • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais;
    • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.

    Fonte: Gestão de Materiais, Renato Ribeiro Fenili,.

    Gab. D

  • Eu não consigo concordar com o item II. Penso que o conhecimento do agente, nesse caso, é genérico em relação aos muitos materiais a comprar, e não especializado. Fazer o quê, né?! Perceber o entendimento ou interpretação de cada banca...

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o processo de comprar. No caso desta questão, a alternativa correta deverá conter os itens que se referem a vantagens da centralização de compras.

    No que diz respeito à estrutura do setor de compras, podemos falar em centralização e descentralização, cada uma delas com suas vantagens e desvantagens.

    Estrutura centralizada: concentra as compras em apenas um órgão.

    Vantagens:

    • Obtenção de maior economia de escala
    • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques
    • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)
    • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles).

    De acordo com Fenili (2017), a centralização de compras é usualmente preterida no caso de organizações que possuem unidades administrativas dispersas geograficamente. Neste caso, opta-se por uma estrutura descentralizada. Entre suas vantagens, encontramos as seguintes:

    • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra
    • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais
    • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

    Em relação aos itens apresentados, concluímos o seguinte em relação às vantagens da centralização de compras:

    I. correto. O poder de negociação para melhoria dos níveis de preços obtidos dos fornecedores.

    II. correto. A análise do mercado com eficácia em virtude da especialização do pessoal que trabalha no serviço de compras.

    III. correto. A economia de escala na aquisição centralizada, baixando os custos.

    Sendo os três itens corretos no que afirmam, a alternativa a ser marcada é a "D".

    GABARITO: D

    FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3.ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017

  • Também errei por conta do item II. No meu entendimento a especialização do pessoal do setor de compras é uma característica tanto da centralização quanto da descentralização, sendo que a análise pode até ser mais precisa numa perspectiva descentralizada onde o pessoal consegue enxergar detalhes mais específicos da região/localidade.

  • Eu acertei pensando no seguinte:

    Imagina uma grande empresa onde as compras são centralizadas. No setor de compras, há subdepartamentos tipo, comprador geral, comprador de informática, comprador de material de produção.

    A empresa precisa comprar equipamentos de TI. Qual terá condições de comprar melhor. A grande empresa que tem condições de chamar o fornecedor, avaliar tecnicamente o produto para atender toda a empresa ou a Divisão, situada em outro ponto do país, com poucos funcionários, sem acesso direto aos fornecedores?

    Nesse caso, logicamente, a grande empresa, de forma centralizada, vai conseguir especificar e negociar melhor o produto do que a compra descentralizada realizada pela divisão.

    Logicamente, se falarmos em compras normais de papel higiênico, por exemplo, a divisão teria condições de comprar de fornecedores locais de uma forma mais fácil e até mais eficaz....

  • Fui na E sem duvidas, quando a empresa centraliza o setor de compras investe em profissionais capacitados e especializados buscando mais eficácia e uma melhor analise do mercado, quando descentraliza perde um pouco uma mão de obra mais especializada e direcionada, mas ganha o conhecimento dos funcionários de determinado setor para dar uma resposta mais rapida nas solicitações, alem de dar mais autonomia e flexibilidade

  • GABARITO: LETRA D

    COMENTÁRIO DO MONITOR PARA QUEM NÃO TEM ACESSO

    Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o processo de comprar. No caso desta questão, a alternativa correta deverá conter os itens que se referem a vantagens da centralização de compras.

    No que diz respeito à estrutura do setor de compras, podemos falar em centralização e descentralização, cada uma delas com suas vantagens e desvantagens.

    Estrutura centralizada: concentra as compras em apenas um órgão.

    Vantagens:

    • Obtenção de maior economia de escala
    • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques
    • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)
    • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles).

    De acordo com Fenili (2017), a centralização de compras é usualmente preterida no caso de organizações que possuem unidades administrativas dispersas geograficamente. Neste caso, opta-se por uma estrutura descentralizada. Entre suas vantagens, encontramos as seguintes:

    • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra
    • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais
    • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

    Em relação aos itens apresentados, concluímos o seguinte em relação às vantagens da centralização de compras:

    I. correto. O poder de negociação para melhoria dos níveis de preços obtidos dos fornecedores.

    II. correto. A análise do mercado com eficácia em virtude da especialização do pessoal que trabalha no serviço de compras.

    III. correto. A economia de escala na aquisição centralizada, baixando os custos.

    Sendo os três itens corretos no que afirmam, a alternativa a ser marcada é a "D".