Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as áreas do conhecimento e o grupo de processo de gerenciamento de projetos dos quais fazem parte os processos de planejar, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP). Marquemos a alternativa que indica o a área e o grupo dos processos descritos no enunciado.
De acordo com o Guia PMBOK 6, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são:
- Planejar o gerenciamento do escopo: processo de criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados.
- Coletar os requisitos: processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
- Definir o escopo: processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.
- Criar a EAP: processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
- Validar o escopo: processo de formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto.
- Controlar o escopo: processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
Em relação aos grupos de processos, o Grupo de Processos de Planejamento consiste dos processos que definem o escopo total do esforço, estabelecem e refinam os objetivos e desenvolvem o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos. Os processos no Grupo de Processos de Planejamento desenvolvem os componentes do plano de gerenciamento do projeto e os documentos do projeto usados para realizar o projeto.
É composto por 24 processos de gerenciamento, sendo um deles criar a EAP.
Concluímos que a alternativa "D".
GABARITO: D
Fonte:
Guia do CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Sexta edição