-
GABARITO: B
Alguns dos princípios de Fayol estão presentes no processo de organização e envolvem a tomada de decisões relativas a seis elementos:
- definição do grau desejável de especialização do trabalho, que permita ganhos de eficiência;
- definição da cadeia de comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais;
- definição da amplitude de controle ideal, ou seja, do número de subordinados sob a responsabilidade de cada administrador;
- definição dos critérios de departamentalização para agrupar as tarefas em unidades organizacionais;
- definição do grau desejável de centralização do processo de tomada de decisão;
- definição do grau desejável de formalização das funções e tarefas organizacionais.
-
Amplitude de controle: quantas pessoas você (administrador) vai controlar.
Sempre que ouço falar em estrutura organizacional lembro do organograma, nele observamos a hierarquia, as especializações, a centralização e descentralização de funções. Conseguimos perceber quem toma as decisões estratégicas, táticas e operacionais.
Visualize o organograma e assim você vai conseguir entender melhor sobre a estrutura organizacional.
-
Resposta:Letra B
-------------------------------
#ELEMENTOS BÁSICOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
- Divisão do trabalho
- Especialização
- Departamentalização
- Autoridade
- Hierarquia
- Amplitude administrativa/amplitude de controle
-------------------------------
-
✅Letra B.
Sobre a estrutura organizacional = A função organizar é responsável pela estruturação da organização, definição da estrutura organizacional, alocar recursos. A estrutura é o conjunto ordenado de responsabilidade, autoridade, comunicação e decisões de uma organização.
Elementos que compõem a estrutura organizacional = Hierarquia, departamentalização, cadeia de comando, autoridade, responsabilidade, amplitude de controle, comunicação, centralização e descentralização.
Definição de amplitude de controle = Número de subordinados que um chefe pode supervisionar de maneira eficaz. Ela pode ser ABERTA OU FECHADA.
Fonte: Aulas do Prof: Rafael Barbosa,
Resista NO TREINO!!✍✌
FGV assusta um, meste!!!
-
Sobre a estrutura organizacional = A função organizar é responsável pela estruturação da organização, definição da estrutura organizacional, alocar recursos. A estrutura é o conjunto ordenado de responsabilidade, autoridade, comunicação e decisões de uma organização.
Elementos que compõem a estrutura organizacional = Hierarquia, departamentalização, cadeia de comando, autoridade, responsabilidade, amplitude de controle, comunicação, centralização e descentralização.
Amplitude de controle = Número de subordinados que um chefe pode supervisionar de maneira eficaz. Temos:
Amplitude aberta/larga = Ampla, abrangente, muitos subordinados por chefia, poucos níveis hierárquicos, maior autonomia, menor controle, é baixa.
Amplitude Fechada = Estreita, reduzida, alta, muitos níveis hierárquicos , maior rigor no controle, verticalizada, tendência à centralização.
FONTES : COLEGAS QC
-
A estrutura organizacional é responsável por definir como as tarefas serão
formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Nesse sentido, Robbin destaca que, quando
da definição a estrutura organizacional, devem ser levados em consideração 06 elementos básicos:
Especialização do Trabalho (Divisão do Trabalho): Indica até que ponto as atividades podem
ser divididas em tarefas separadas.
Departamentalização: Indica qual é a base para o agrupamento de tarefas.
Cadeia de Comando (Hierarquia de Autoridade): Indica a “quem” os indivíduos (ou grupos)
devem se reportar.
Amplitude de Controle: Indica quantas pessoas cada executivo pode dirigir de forma eficaz
e eficiente.
Centralização e Descentralização: Indica “onde” fica a autoridade no processo decisório.
Formalização: Indica até que ponto existirá regras e regulamentos para dirigir e coordenar
os funcionários e os executivos.
GABARITO. B
-
O enunciado confundi bastante, temos que ler e interpretar até os pontos e virgulas kkkk
-
GABARITO - B
Acrescentando:
A amplitude de controle (ou amplitude administrativa) corresponde ao número de subordinados por cada chefe.
Quanto maior a amplitude de controle, menor o número de níveis hierárquicos necessários.
Fonte: Direção.
-
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL = HADADE
HIERÁRQUIA
AUTORIDADE
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
AMPLITUDE DE CONTROLE
DIVISÃO DE TRABALHO
ESPECIALIZAÇÃO
Quando orar, vá para o seu quarto, feche a porta e ore ao seu pai, que vê o que você faz em segredo, lhe dará a recompensa.
Mateus 6;6
-
HIERÁRQUIA
AUTORIDADE
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
***AMPLITUDE DE CONTROLE*****
DIVISÃO DE TRABALHO
ESPECIALIZAÇÃO
-
-
Gabarito B
Seis (06) elementos básicos --- > DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
1. Especialização do Trabalho,
2. Departamentalização,
3. Cadeia de Comando,
4. Amplitude de Controle,
5. Centralização/Descentralização;
6 Formalização.
-
GABARITO: LETRA B
ACRESCENTANDO:
Amplitude administrativa: também chamada de amplitude de controle ou, ainda, de amplitude de comando, representa o número de subordinados que um administrador possui sob sua supervisão.
Uma amplitude estreita (menor), com um maior número de níveis hierárquicos, produz uma estrutura organizacional alta e alongada (verticalizada). De forma contrária, uma amplitude larga (maior), com poucos níveis hierárquicos, produz uma estrutura organizacional achatada (horizontalizada).
FONTE: Prof. Heron Lemos