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ID
5313496
Banca
SELECON
Órgão
EMGEPRON
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O tipo de estrutura organizacional aplicável em gestão de projetos que tem como vantagens o melhor equilíbrio entre tempo, custos e desempenho, o compartilhamento da autoridade e da responsabilidade e, como desvantagens, a dupla subordinação, a mudança contínua de prioridades, o fluxo de trabalho e de informações multidimensionais e em que os empregados e gerentes são mais susceptíveis à ambiguidade do seu papel é a estrutura:

Alternativas
Comentários

  • Alternativa C) MATRICIAL

    Características da departamentalização matricial:

    VANTAGENS:

    •Pega as vantagens das estruturas funcional e por projetos/por processos/geográfica

    •Maior capacidade de resposta a mudanças e maior estabilidade p/ os empregados

    •Permite maior inovação e promove melhoria na comunicação interdepartamental

    •Fornece alto grau de flexibilidade e adaptação; é menos estática

    •É um modelo adequado à implementação simultânea de diversos projetos que deverão ser viabilizados a tempo de garantir a ocorrência de grandes eventos previstos p/ os próximos anos em uma organização pública

    DESVANTAGENS:

    •Problemas de comunicação, devido à grande mistura de chefia

    •A duplicação de autoridade gera conflito

  • GAB C

    TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

    1. FUNCIONAL-------> Ênfase na especialização, agrupa atividades de acordo com conhecimentos, habilidades similares e recursos;
    2. POR PRODUTOS OU SERVIÇOS----> Agrupa em uma unidade tudo que tiver relação a um produto ou serviço. É uma espécie de departamentalização divisional;
    3. POR CLIENTE-----> Foca nos segmentos de mercado, agrupa as atividades de acordo com o cliente almejado;
    4. TERRITORIAL/ GEOGRÁFICA------> O foco está nas necessidades de cada região;
    5. POR PROCESSOS ---->é algo contínuo, repetitivo, duradouro;
    6. POR PROJETOS ----> é algo novo, temporário, determinado.

    DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL=Composta por duas departamentalizações: funcional + produtos, processos ou projetos.

    Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois ou mais chefes (dupla cadeia de comando) verticalmente, têm as ordens de seu chefe de departamento funcional; horizontalmente, as ordens do coordenador ou gerentes do projeto.

    Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.

    CUIDADO: Na departamentalização matricial, o princípio da unidade de comando não é observado, pois os empregados normalmente possuem dois gerentes ou supervisores. (CESPE)

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • Mais indicada para empresas que trabalham com diferentes mercados e uma carteira de clientes variada. É formada por divisões separadas e autossuficientes. Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais.

    A estrutura pode ser por: clientes, produtos ou serviços, localização geográfica, por projetos ou por processos.

    Vantagens

    • Maior autonomia para cada unidade.
    • Marketing é pensado de acordo com o mercado de atuação de cada unidade.
    • Tomadas de decisão mais independentes, que permitem uma resposta mais rápida ao cliente.

    Desvantagens

    • Aumento de custos, pois como cada unidade é uma operação, precisará de recursos próprios.
    • Portas abertas para desculpas. Como as divisões são autossuficientes, há o risco de a culpa pelo baixo número de vendas de um produto ser atribuído à região, por exemplo.

  • Gabarito: C

    ➡ A estrutura matricial é empregada em contextos bastante instáveis, onde cada demanda recebida do ambiente é tratada por um processo moldado para esse fim.

    ✅ As vantagens dessa estrutura é o compartilhamento flexível de recursos humanos e adequação para decisões complexas;

    ❌ As desvantagens é a ocorrência de dupla autoridade. (gab. da questão)