A do cronograma do projeto
O gerenciamento do cronograma é responsável por definir o termo de abertura do projeto, definir o escopo e criar a EAP.
B da equipe do projeto
Gerenciamento da equipe do projeto tem como finalidade oferecer suporte para equipe, acompanhando o desempenho, coordenando e resolvendo problemas.
C de recursos do projeto
O gerenciamento de recursos do projeto define as atividades relacionadas ao ciclo de vida dos recursos do projeto, gerenciando o uso e descarte quando necessário.
D do valor agregado (Certa)
Gerenciamento do valor agregado consiste em um método para analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto, é uma abordagem estruturada que integra o escopo, o cronograma e os recursos para medir o desempenho e o progresso que foi planejado.
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre uma metodologia que combina escopo, cronograma e medições de recursos para avaliar o desempenho e o progresso do projeto. Marquemos a alternativa que mostra tal metodologia.
Conforme dispõe o Guia PMBOK 5, o "Gerenciamento do valor agregado (GVA) é uma metodologia que combina escopo, cronograma, e medições de recursos para avaliar o desempenho e progresso do projeto. É um método comumente usado para medição do desempenho dos projetos Ele integra a linha de base do escopo à linha de base dos custos e à linha de base do cronograma para formar a linha de base de medição do desempenho, que ajuda a equipe de gerenciamento do projeto a avaliar e medir o desempenho e progresso do projeto. É uma técnica de gerenciamento de projeto que requer a formação de uma linha de base integrada em relação à qual o desempenho pode ser medido na duração do projeto."
Concluímos que a alternativa "D" é a correta.
GABARITO: D
Fonte:
UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição