Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre os tipos de estruturas organizacionais. Neste caso, devemos marcar a alternativa que indica corretamente a estrutura que outorga ao gerente de projetos a maior e máxima autoridade.
Estrutura funcional: é uma estrutura que agrupa os funcionários segundo uma especialidade, no nível superior, como produção, marketing, engenharia e contabilidade. Cada departamento em uma organização funcional fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos.
- Autoridade: pouca ou nenhuma;
- Disponibilidade: pouca ou nenhuma;
- Quem gerencia o orçamento: gerente funcional;
- Papel do gerente de projetos: tempo parcial;
- Equipe administrativa de gerenciamento de projetos: tempo parcial.
Estrutura projetizada: segundo o Guia PMBOK, em uma organização projetizada, os membros da equipe frequentemente trabalham juntos. A maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto, e os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade. Técnicas de colaboração virtual são muitas vezes usadas para atingir os benefícios das equipes trabalhando no mesmo projeto. Organizações projetizadas muitas vezes têm unidades organizacionais denominadas departamentos, mas elas podem se reportar diretamente ao gerente de projetos ou prestar serviços de suporte aos diversos projetos
- Autoridade: alta a quase total;
- Disponibilidade: alta a quase total;
- Quem gerencia o orçamento: gerente do projeto;
- Papel do gerente de projetos: tempo integral;
- Equipe administrativa de gerenciamento de projetos: tempo integral
Estrutura matricial: Combina características de organizações funcionais e por projeto. Podem-se distinguir três tipos:
Organização matricial débil: é muito semelhante a uma organização funcional, sendo o papel do gerente de projeto mais propriamente de coordenador ou facilitador, ou seja, por vezes de ajudante e coordenador, pelo que não pode tomar decisões de forma pessoal, mas tem interligação com todas as áreas funcionais relacionadas ao projeto.
- Autoridade: baixa;
- Disponibilidade: baixa;
- Quem gerencia o orçamento: gerente funcional;
- Papel do gerente de projetos: tempo parcial;
- Equipe administrativa de gerenciamento de projetos: tempo parcial
Organização matricial equilibrada: conta com um gerente de projeto que tem uma maior autonomia que na organização matricial débil, mas não lhe confere autoridade plena sobre o projeto, especialmente em relação ao financiamento.
- Autoridade: baixa a moderada;
- Disponibilidade: baixa a moderada;
- Quem gerencia o orçamento: misto;
- Papel do gerente de projetos: tempo integral;
- Equipe administrativa de gerenciamento de projetos: tempo parcial
Organização matricial forte: coincide em muitas características com a organização por projetos, já que tem um gerente de projeto e uma equipe administrativa dedicada por completo, sem que por isso se modifique a estrutura funcional. O gerente do projeto possui plena autoridade sobre o projeto e atua ao mesmo nível que os responsáveis das áreas funcionais.
- Autoridade: moderada e alta;
- Disponibilidade: moderada e alta;
- Quem gerencia o orçamento: gerente do projeto;
- Papel do gerente de projetos: tempo integral;
- Equipe administrativa de gerenciamento de projetos: tempo integral.
Tendo apresentado as estruturas e suas características acima, concluímos que a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
Fonte:
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição