Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos o Guia PMBOK. Neste caso, deve ser marcada a alternativa que contempla o sistema descrito no enunciado.
O controle integrado de mudanças, de acordo com o Guia PMBOK, é o processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças sendo feitas nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a disposição dos mesmos. Ele revisa todas as solicitações de mudança ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou no plano de gerenciamento do projeto, e aprova ou rejeita as mudanças.
Vejamos a seguir a composição das suas entradas, ferramentas e técnicas, e saídas.
Entradas
- Plano de gerenciamento do projeto
- Relatórios de desempenho do trabalho
- Solicitações de mudança
- Fatores ambientais da empresa
- Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
- Opinião especializada
- Reuniões
- Ferramentas de controle de mudanças.
Saídas
- Solicitações de mudança aprovadas
- Registro das mudanças
- Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
- Atualizações nos documentos do projeto
Acima temos o que o Guia PMBOK diz, vemos, no entanto, que não tem muito a ver com o que a questão fala, certo? Pois é. Isso por que a banca fez uso do PMBOK 1, nele, as as entradas, ferramentas e técnicas, e saídas apresentam outros elementos na sua composição, como veremos a seguir.
Entradas:
- Plano do projeto
- Relatórios de desempenho
- Requisições de mudança
Ferramentas e técnicas:
- Sistema de controle de mudanças
- Gerência de configuração
- Medidas de desempenho
- Planejamento adicional
- Sistema de informação de gerenciamento de projetos
Saídas:
- Atualizações no plano do projeto
- Ações corretivas
- Lições aprendidas
Concluímos que de acordo com o PMBOK 1 a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
Fontes:
UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Primeira Edição
UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição
1 – Integração = identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projeto.
1.1 - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
Usado no Definir o Escopo
1.2 - Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Definir, preparar e coordenar todos os componentes do plano e consolidá-los em um plano integrado de gerenciamento do projeto.
1.3 - Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto
1.4 - Gerenciar o Conhecimento do Projeto
Utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional
1.5 - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Acompanhamento, análise e relato do progresso geral para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto
1.6 - Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a decisão sobre os mesmos.
1.7 - Encerrar o Projeto ou Fase
Finalização de todas as atividades para o projeto, fase ou contrato.
GAB A.