Questão 5320243

• Banca: Exército
• Órgão: EsFCEx
• Ano: 2020
• Provas: Exército - 2020 - EsFCEx - Administração
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Leia o texto.

Escritório de Projetos do Exército é eleito melhor

Project Management Office do Distrito Federal

O Escritório de Projetos do Exército (EPEx) foi eleito o melhor Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de projetos – PMO) do ano, do Distrito Federal, no Prêmio Melhores do Ano 2019. Participaram da atividade vários PMO da região, tais como o da Agência Nacional de Aviação (ANAC) e do Centro de Gestão de Estudos Estratégicos (CGEE). O objetivo da premiação era reconhecer o esforço empenhado na implementação de novas ideias, métodos ou processos que levaram a melhorias mensuráveis e à obtenção de benefícios perceptíveis em organizações localizadas no Distrito Federal.

(Barros, M. Disponível em: https://www.defesa.tv.br/

escritorio-de-projetos-do-exercito-e-eleito-melhor-project-

management-office-do-distrito-federal/)

Os escritórios de projetos, tal como o do Exército Brasileiro, podem possuir diversos tipos de estruturas, que variam de acordo com suas funções na organização.

Assinale a alternativa correta a respeito das definições do Project Management Institute (2013) em relação ao tipo de estrutura e à função dos escritórios de projetos.

• A. Estrutura de suporte, desempenhando um papel consultivo e baixo nível de controle.
• B. Estrutura de suporte, com o gerenciamento direto e alto nível de controle.
• C. Estrutura de controle, com gerenciamento por conformidade e alto nível de controle.
• D. Estrutura de direção, desempenhando um papel de gerenciamento indireto, com nível de controle médio.
• E. Estrutura de controle, oferecendo suporte para decisões estratégicas, com alto nível de controle.

Gabarito: A

Comentários

• Suporte – desenvolvimento, implantação e aprimoramento de práticas metodológicas; apoio ao desenvolvimento de projetos e à alta administração na tomada de decisões;

  Controle – Monitoração, controle dos processos e padrões de gerenciamento de projetos; Consolidação das informações dos projetos; Gestão do Portfólio; Auditoria nos projetos;

  Diretivo – Gerenciar e comprometer os recursos necessários para a condução dos projetos; Definir e disseminar o modelo metodológico e a cultura de gerenciamento de projetos; Promover as mudanças organizacionais para desenvolver as competências e habilidades necessárias em gerenciamento de projetos; e Definir padrões a serem adotados no gerenciamento dos projetos;

• SUPORTE = Consultivo; baixo nível de controle

  CONTROLE = Suporte; médio nível de controle

  DIRETIVO = Controle; gerenciamento direto; alto nível de controle