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É o foco da Estrutura Funcional, a Especialização ocupacional, diferente da estrutura linear que foca na hierarquia.
Outras características:
- Princípio da especialização
- Agrupar: Tarefas específicas/especializadas/ recursos específicos/ Funções afins/relacionadas
- Chefia especialista
- Não evita a ambiguidade
- Comunicação /Coordenação - intradepartamental boa
- Comunicação/ Coordenação - interdepartamental péssima
- Visão parcial - perda da visão global da empresa
- Responsabilidade parcial
- Ideal para fábricas, indústrias/Tarefas repetitivas e rotineiras
- Utiliza a função como critério para dividir áreas e responsabilidades, porém apura resultados dentro de sistema contábil único para o conjunto da empresa Q919807
- Departamentalização segundo as funções de produção, comercialização, finanças e administração...
Gabarito: LETRA B
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A Departamentalização Funcional é a mais utilizada dentre as formas de departamentalização, sendo o agrupamento feito sob uma lógica de identidade de funções e semelhança de tarefas, sempre pensando na especialização, agrupando conforme as diferentes funções organizacionais, tais como financeira, marketing, pessoal, dentre outras.
https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/tipos-de-departamentalizacao
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GAB B
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
- FUNCIONAL-------> Ênfase na especialização, agrupa atividades de acordo com conhecimentos, habilidades similares e recursos;
- POR PRODUTOS OU SERVIÇOS----> Agrupa em uma unidade tudo que tiver relação a um produto ou serviço. É uma espécie de departamentalização divisional;
- POR CLIENTE-----> Foca nos segmentos de mercado, agrupa as atividades de acordo com o cliente almejado;
- TERRITORIAL/ GEOGRÁFICA------> O foco está nas necessidades de cada região;
- POR PROCESSOS ---->é algo contínuo, repetitivo, duradouro;
- POR PROJETOS ----> é algo novo, temporário, determinado.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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FALOU ESPECIALIZAÇÃO = FUNCIONAL
PMCE , SIMBORAAAA
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GABARITO - B
Funcional -
Foca a especialização
agrupamento feito sob uma lógica de identidade de funções e semelhança de tarefas, sempre pensando na especialização, agrupando conforme as diferentes funções organizacionais, tais como financeira, marketing, pessoal, dentre outras.
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