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Principais características da Organização linear:
- Autoridade Linear/única (unidade de comando)
- Linhas formais de comunicação
- Centralização das decisões
- Aspecto piramidal
Resposta: Certo
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GAB CERTO
DIFERENÇAS ENTRE:
Estrutura Linear
- Autoridade linear ou única;
- Linhas formais de comunicação;
- Centralização das decisões;
- Aspecto piramidal.
Estrutura Funcional
- Autoridade funcional ou dividida;
- Linhas diretas de comunicação;
- Descentralização das decisões;
- Ênfase na especialização.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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CERTO
Estrutura Linear- cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas
Vantagens: estrutura simples e de fácil compreensão e implantação; clara delimitação das responsabilidades dos órgãos; estabilidade e disciplina garantidas pela centralização do controle e da decisão; evita ambiguidade;unidade de comando;ideal ambientes estáveis;aproveita o conhecimento chefias generalistas;geralmente só é vantajoso em empresas pequenas
Desvantagens: formalismo relações pode levar à rigidez e à inflexibilidade, dificultando inovação e adaptação a novas circunstâncias; autoridade linear pode tornar-se autocrática;chefes tornam-se generalistas; linhas formais de comunicação se congestionam e ficam lentas
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A estrutura linear contém a hierarquia claramente expressa. Princípios da unidade de comando ( cada subordinado recebe ordens de um único chefe) e a divisão de trabalho.
Característica clara é a visualização do chefe como a autoridade máxia e centralizadora.
Estruturada de forma simples e centralizada, estabiliadade e constância nas relações, conduz inevitavelmente ao congestionamento de comunicação.
Fonte Giovana Carranza
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As organizações lineares
são caracterizadas pela centralização de competências (autoridade linear) e
pela cadeia escalar de comando, caracterizada por linhas formais de
comunicação. Essa característica faz com que ocorra uma verticalização na
tomada de decisão e, consequentemente, uma diminuição da quantidade de
subordinador sob tutela.
Nesse contexto, as
organizações lineares apresentam uma autoridade centralizada, e não dividida.
Com isso, a autoridade linear que comanda toda a empresa centraliza-se no topo
do organograma. Isso faz com que as atribuições dos subordinados sejam
definidas com base os deveres e nas responsabilidades definidos pela autoridade
superior, e não pela especialização (a especialização é uma característica das
organizações estruturadas por função).
Em face do exposto,
podemos afirmar que a questão em análise está correta.
Gabarito do Professor: CERTO.