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Depende de demanda, ou seja, busca pelo produto... quando fatores externos geram insegurança de mercado ( ñ busca pelo produto) pode afetar o ser humano em suas questões psicológicas de desemprego, medo, ansiedade, preocupação
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Gab.: CERTO.
De acordo com o material do professor Stefan Fantini, uma das desvantagens da departamentalização por produtos é a seguinte:
Pode causar insegurança e ansiedade nos profissionais: os profissionais “dependem” dos
produtos ou serviços. Portanto, em virtude da mutabilidade e instabilidade do ambiente
externo, os profissionais ficam receosos em relação à possibilidade de perderem o emprego
quando os produtos encerrarem seu ciclo de vida.
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CERTO
Neste tipo de departamentalização, a organização se estrutura em torno de seus diferentes tipos de produtos ou serviços.
Justifica-se quando a organização tem uma gama bastante variada de produtos que utilizem tecnologias bastante diversas entre si, ou mesmo que tenham especificidades na forma de escoamento da produção ou na prestação de cada serviço.
Tem por vantagem facilitar a coordenação entre os departamentos envolvidos em um determinado nicho de produto ou serviço, possibilitando maior inovação na produção. Já como desvantagem pode-se citar a “pulverização” de especialistas ao longo da organização, dificultando a coordenação entre eles.
Bons estudos!
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Uma das desvantagens da departamentalização por produtos é que ela provoca problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade. Resposta: Certo..
Imagine as pessoas da área de vendas tendo que bater meta mensalmente! O simples fato de existir um número mínimo de vendas diárias ou mensais já provoca medo e ansiedade porque nem sempre o público ou nicho daquele mercado de atuação da empresa tem interesse na aquisição! Uns porque ainda possuem em estoque e outros por causa dos preços.
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As empresas
podem ser organizadas em diversos tipos de departamentalização, um deles é a
departamentalização por produtos ou serviços. Este tipo de estrutura envolve o
agrupamento de atividades de acordo com o resultado produzido pela empresa, ou
seja, de acordo com o produto ou serviço entregue aos clientes.
Os produtos ou
serviços executados nesse tipo de departamentalização são determinantes para a
descentralização organizacional em função deles. Essa ação faz com que o
emprego de tecnologias, infraestruturas, conhecimentos e pessoal seja
facilitado em função do produto. Essa modelagem intensifica os esforços
organizacionais, os quais aumentam a eficiência empresarial.
Com isso, a
coordenação interdepartamental fica facilitada e a cooperação e comunicação
entre os diversos grupos, os quais estão focados na entrega de determinado
produto ou serviço, faz com que a geração de ideias e inovações seja
facilitada. Por outro lado, a constante necessidade de inovação e de foco na
entrega faz gerar um aumento de ansiedade nos empregados envolvidos,
principalmente quando o mercado em que a empresa está inserida encontra-se
instável.
Em face do
exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta.
Gabarito do
Professor: CERTO.
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Certo
Entre as desvantagens da departamentalização por produtos está a insegurança da equipe em relação aos objetivos traçados, trazendo problemas humanos de temores e ansiedade.