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Gabarito: Errado.
Na departamentalização funcional há a perda da visão global, isso faz com que a integração dos vários departamentos se torne mais difícil. Além disso, há dificuldade para apurar responsabilidades, e existe tendência para quebra disciplinar. Tudo isso gera conflitos e tensão dentro da organização.
Fonte: Comentários do Qc + caderno de erros.
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funcional: melhora intradepartamental / piora interdepartamental
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Gabarito: Errado.
Funcional
- Funções específicas
- Recursos específicos
- Ex: RH, Finanças, marketing, vendas, produção
- Leva em consideração as funções e ESPECIALIZAÇÕES - área do conhecimento.
- TAREFAS ROTINEIRAS;
- Linhas DIRETAS de comunicação;
- Indicada em circunstâncias ESTÁVEIS E DE POUCA MUDANÇA;
- Adequada para pequenas e médias empresas;
- INTROVERSÃO - de dentro para fora.
Vantagens
- Melhora a cooperação e comunicação INTRADEPARTAMENTAL;
- Compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico;
- Incentiva à especialização técnica;
- Orienta as pessoas para uma atividade específica, simplificando o treinamento do pessoal.
- OCORRE UMA REDUÇÃO DE CUSTOS, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
- Por não haver duplicação de funções, a departamentalização funcional tem como vantagens a especialização do trabalho e a redução de custos.
Desvantagens
- A cooperação e comunicação INTERDEPARTAMENTAL é reduzida
- CRIAM-SE DIVERSAS BARREIRAS E CONFLITOS entre os outros departamentos.
- Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.
- Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas.
- É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
- Diluição e a perda de autoridade de comando;
- Subordinação múltipla.
Fonte: comunidade Qc + meus resumos
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Na departamentalização Funcional cada um olha para o seu próprio departamento. Não existe essa interação.
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INTRAdepartamental
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Vantagens
- Maior utilização de pessoas especializadas e recursos;
- Adequada para atividade continuada, rotineira e estabelecida a longo prazo
Desvantagens
- Pequena cooperação interdepartamental;
- Contra indicada para circunstâncias ambientais imprevisíveis e mutáveis.
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Comunicação/Coordenação intradepartamental --- > BOA
Comunicação/Coordenação interdepartamental ---> PÉSSIMA
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A Departamentalização
Funcional objetiva agrupar áreas de uma empresa de acordo com a sua função, por
exemplo: marketing, finanças, gestão de pessoas e logística.
Essa
departamentalização tem como vantagem facilitar a utilização da capacidade
técnica das pessoas, é indicada para empresas em setores mais estáveis e para
aquelas onde seus produtos e serviços não estão em constante alteração.
Por outro lado, essa departamentalização pode reduzir a
cooperação ou interação entre as pessoas ou áreas da empresa com outros
departamentos, uma vez que este tipo de estrutura exige grande concentração de
especialistas em departamentos específicos. Além disso, essa
departamentalização possui como desvantagem uma dificuldade em se adaptação às
mudanças externas à organização, devido sua abordagem mais voltada para o que
acontece dentro dos departamentos.
Em face do exposto,
podemos afirmar que a questão em análise está errada.
Gabarito do
Professor: ERRADO.