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ID
5356990
Banca
Quadrix
Órgão
CREFITO-4° Região (MG)
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Acerca dos subsistemas e das vertentes da gestão de pessoas, julgue o item.

As recompensas são muito importantes no contexto organizacional, pois motivam e direcionam os colaboradores. Sua natureza necessita de ser de cunho financeiro (direta ou indiretamente), como, por exemplo, a remuneração e os benefícios.

Alternativas
Comentários
  • nem tudo gira em torno de grana

  • Teoria dos Dois Fatores de Herzberg

    Os Fatores Motivacionais seriam os relacionados com as necessidades do mais alto nível, como o reconhecimento das pessoas, o conteúdo do trabalho, a possibilidade de conhecimento profissional e de aprendizagem e o exercício da responsabilidade. São eles:

    • Crescimento pessoal
    • Conteúdo do trabalho
    • Exercício da responsabilidade
    • Reconhecimento
    • Realização

    Os Fatores Higiênicos influenciam a insatisfação, ou seja, podem gerar insatisfação se forem negativos, mas não causam satisfação se forem positivos. São eles:

    • Salários
    • Relacionamentos pessoais
    • Condições de trabalho
    • Supervisores
    • Segurança
    • Políticas da empresa

    Fonte: Administração Geral para Concursos, Rodrigo Rennó.

    Gab. E

  • Dinheiro não é fator motivacional,ele é Higiênico. Isso é muito evidente quando vemos pessoas ganhando muito bem e insatisfeitas com a instituição em que colaboram.
  • Gab. Errado

    Recompensas financeiras e não financeiras.

    A remuneração financeira pode ser direta ou indireta.

  • Gab: Errado

    As recompensas podem ser classificadas como: recompensas financeiras e recompensas não financeiras.

    Recompensas financeiras diretas:

    • Salário direto
    • Prêmios
    • Comissões

    Recompensas financeiras indiretas:

    • DSR
    • Férias
    • Gratificações
    • Girjetas
    • Horas Extras
    • 13º Salário
    • Adicionais
    • Decorrências financeiras dos benefícios concedidos

    Recompensas não financeiras:

    • Oportunidade de Desenvolvimento
    • Reconhecimento e Autoestima
    • Segurança no emprego
    • Qualidade de vida no trabalho
    • Orgulho da empresa e do trabalho
    • Promoções
    • Liberdade e autonomia no trabalho

    Fonte: Chiavenato, gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano, 5ª ed. pág 270.