Questão 5365

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2006
• Provas: CESGRANRIO - 2006 - Petrobrás - Analista de Sistemas Pleno - Engenharia de Software; CESGRANRIO - 2006 - Petrobrás - Analista de Sistemas Pleno - Infra-estrutura; CESGRANRIO - 2006 - Petrobrás - Analista de Sistemas Pleno - Processos
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Um gerente espera que o desempenho do seu projeto continue apresentando no futuro o mesmo tipo de variações ocorridas até então. Se o orçamento no término (ONT) = 390, o valor agregado (VA) = 375 e o custo real (CR) = 325, qual é o valor da estimativa no término (ENT)?

• A. 337,34
• B. 338,00
• C. 340,00
• D. 342,31
• E. 381,33

Gabarito: B

Comentários

• Esse é um exercicio de Calculo de Valor Agregado
  
  SPI (Schedule Performance Index) = VA/CR = 375/325=1.15384. Como exercicio informa que o projeto manterá as mesmas variações no futuro, conclui-se que o SPI terá o seu valor mantido no término do projeto, logo
  
  No término do Projeto VA = ONT = 390
  então temos CR (no termino do projeto) = VA/SPI= 390/1.15384=338
  
• Duas fórmulas necessárias para resolver essa questão:1a. Índice de Desempenho de Custos (IDC)IDC = VA/CR (Estou obtendo o equivalente a R$ ___ de valor em trabalho acada R$ 1 gasto)IDC = 375/325 IDC = 1,15382a.Estimativa No Término(ENT) usamos a seguinde fórmula:ENT = ONT/IDC (Usada se não ocorrerem variações em relação ao ONT ouse você manterá a mesma taxa de gastos)ENT = 390/1,1538 ENT = 338,0
• Há uma incorreção no comentário inicial. Apesar de chegar ao gabarito correto, o conceito de SPI é VA / VP. Ou seja, o Índice de Desempenho De Prazos (Schedule Performance Index) é a relação entre o valor agregado (earned value) e o valor planejado (planned value). Atenção aos termos que podem ser utilizados: VA(valor agregado)= EV (earned value)= COTR(custo orçado do trabalho realizado)= BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)VP (valor planejado) = PV (Planned Value) = COTA(custo orçado do trabalho agendado) = BCWS (Budget cost of work scheduled)Referências: www.project-management-knowledge.com/definitions/s/schedule-performance-index/ www.pmtech.com.br/PMP/Formulas_valor_agregado.pdf

• Como todos os colegas já comentaram, para resolver a questão são necessárias duas contas

  IDC = VA / CR =375 / 325

  ENT = ONT / IDC = 390 / 375 / 325

  Aqui vai uma dica para as contas, afinal não temos calculadora na prova:

  390 / 375 / 325 --> 390 * 325 / 375 - -> 390 / 375 = 1,04 --> 1,04 * 325 = (1 * 325) + (0,04 *325) = 325 + 13 = 338.