Questão 5374

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2006
• Provas: CESGRANRIO - 2006 - Petrobrás - Analista de Sistemas Pleno - Engenharia de Software; CESGRANRIO - 2006 - Petrobrás - Analista de Sistemas Pleno - Infra-estrutura; CESGRANRIO - 2006 - Petrobrás - Analista de Sistemas Pleno - Processos
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Um gerente de projeto está construindo uma matriz de probabilidade e impacto de riscos para o seu projeto. Assim, esta matriz multiplica:

• A. a probabilidade do risco pelo custo do impacto para calcular o valor esperado do evento de risco.
• B. a probabilidade do risco pela probabilidade de impacto - que caem no intervalo de 0,0 e 5,0 - para calcular a probabilidade dos valores dos riscos.
• C. a probabilidade do risco pelo valor esperado do evento de risco para calcular o impacto e atribuir uma pontuação ao risco, com base em um limiar pré-definido.
• D. as escalas de probabilidade do risco e as escaladas de impacto do risco - que caem no intervalo 0,5 e 1,0 - para calcular a pontuação do risco.
• E. as escalas de probabilidade do risco - que caem no intervalo de 0,0 e 1,0 - pelas escalas de impacto do risco para calcular a pontuação do risco.

Gabarito: E

Comentários

• Uma escala de probabilidade de risco naturalmente fica entre 0.0 (nenhuma probabilidade) e 1.0 (certeza). A avaliação da probabilidade de risco pode ser difícil porque os julgamentos de especialistas são usados, normalmente sem o auxílio de dados históricos. Uma escala ordinal, representando valores de probabilidade relativa indo de muito pouco provável ao quase certo, pode ser usada. A escala de impacto de risco reflete a severidade do seu efeito no objetivo do projeto. O impacto pode ser ordinal ou cardinal, dependendo da cultura da organização que está conduzindo a análise. A intenção de ambas as abordagens é designar um valor relativo ao impacto nos objetivos do projeto se o risco em questão ocorrer.fonte: http://www.cin.ufpe.br/~if717/Pmbok2000/pmbok_v2p/wsp_11.3.html

• - Avaliação da probabilidade e impacto – avalia a probabilidade dos eventos de riscos ocorrerem e calcula seu efeito sobre os objetivos do projeto, incluindo tempo, escopo, qualidade e custo.

  - Probabilidade é a chance de um evento ocorrer. É expressa entre 0,0 (0%) e 1,0 (100%)

  - Impacto é a quantidade de danos (ou ganhos) que um evento de risco representa para um projeto. Podem ser altos, médios ou baixos ou em uma escala numérica entre 0,0 e 1,0.