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Devido à alta especialização, quando a tecnologia utilizada sofre mudanças a ponto de alterar o processo, este tipo de departamentalização não é aconselhado, pois possui absoluta falta de flexibilidade e de adaptação;
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Por Projetos ou por Produtos são flexíveis. Por Processos é rígida.
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Gabarito: errado
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Vantagens da departamentalização por processo:
- maior especialização de recursos alocados;
- permite vantagem econômica pela utilização plena da tecnologia;
- melhor arranjo físico e disposição racional de recursos;
- maior comunicação das informações técnicas;
- cadeia de valor e custos operacionais.
Desvantagens da departamentalização por processo:
- inflexível (compromete a flexibilidade de alguns ajustes necessários para o cumprimento das tarefas);
- não elimina os conflitos interdepartamentais;
- maior risco operacional, pois uma falha em um processo pode levar a uma falha sistêmica;
- incapacidade de adaptação a mudanças tecnológicas.
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GABARITO: ERRADO
➡ A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO são estruturas modernas que enfocam no cliente (interno e externo) de cada processo de trabalho, interligando as várias partes da organização em processos que agregam valor.
✅ Possibilita a flexibilidade de atuação com base nas necessidades do cliente;
❌No entanto, são bastante inflexíveis por dependerem da tecnologia empregada, pois os processos não podem ser modificados sem que a tecnologia tenha que mudar também.
FONTE: MATERIAL DO ESTRATÉGIA CONCURSOS
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Consiste em agregar as atividades da organização nos processos mais importantes para a empresa. Nesse sentido, busca ganhar eficiência e agilidade na produção de produtos/serviços, evitando o desperdício de recursos na produção organizacional.
A departamentalização por processos é bastante utilizada em linhas de produção.
Facilita o emprego de tecnologia, das máquinas e equipamentos, do conhecimento e da mão-de-obra. Outra vantagem deste tipo de departamentalização é possibilitar um melhor arranjo físico e disposição racional dos recursos, aumentando a eficiência e ganhos em produtividade.
Fonte: Estratégia Concursos
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Desvantagem ---->>>> Quando a Tecnologia utilizada sofre mudanças O processo de mudança será demorado
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Em processos não é flexível, pois o competição entre departamentos atrapalha e ela é resistente a mudanças.
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ERRADA.
A departamentalização por PROJETO tem a vantagem de possuir ampla flexibilidade e possibilidade de adaptação.
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