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Gab: D
Subsistemas de GP (Chiavenato 1999):
Agregar ou Prover pessoas: Incluir novas pessoas na organização
Aplicar Pessoas: Desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa.
- Desenho organizacional e de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho.
Recompensar pessoas: Incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
- Recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.
Desenvolver pessoas: Capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
- Treinamento e desenvolvimento, gestão de competências, aprendizagem, programas de mudança e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação e consonância.
Manter pessoas: Criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.
- Administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
Monitorar pessoas: Acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
- Banco de dados e sistema de informações gerenciais.
Fonte: Prof. Adriel de Sá, Gran Cursos
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Processos: "DRAMMA"
Desenvolver pessoas: Treinamento; Desenvolvimento; Aprendizagem; Gestão do conhecimento;
Recompensar pessoas: Remuneração; Benefícios; Incentivos;
Agregar pessoas: Recrutamento Seleção; Integração;
Manter pessoas: Higiene e segurança; Qualidade de vida; Relações com empregados e sindicatos;
Monitorar pessoas: Banco de dados; Sistemas de informações gerenciais.
Aplicar pessoas: Modelagem do trabalho; Avaliação do desempenho;
Gab D
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LETRA D).
O processo de MANTER PESSOAS está relacionado com a permanência do colaborador na organização. Isso pode ser realizado com a socialização organizacional.
Nos tempos atuais, a Gestão de Pessoas vem passando por transformações de maiores impactos nas organizações. Em seu novo livro, Idalberto Chiavenato (2020), já trata a Gestão de Pessoas como Gestão do Talento Humano, com novas abordagens e novos conceitos. Uma dessas novas abordagens é que o autor descreve uma nova nomenclatura para o processo de "manter pessoas", sendo, portanto, ENGAJAR PESSOAS, pois não se trata da manutenção do colaborador na empresa, e sim de que este se sinta parte da empresa, estando ativo com todos os movimentos organizacionais.
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