Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento de Estrutura Linear.
Diante disso, vamos a uma breve conceituação:
A estrutura linear foi inspirada nas organizações
da época que eram o exército e a igreja, possuindo como característica a
autoridade linear, ou seja, existe uma centralização em apenas um cargo que
decide sobre os assuntos.
Outra característica são as linhas formais de
comunicação, sendo esta feita unicamente por essas linhas existentes no
organograma da organização. Deste modo, segundo Chiavenato (2003), “cada gerente centraliza as comunicações
em linha ascendente dos subordinados". (Grifo nosso.)
Na estrutura linear as decisões são centralizadas,
pois a linha de comunicação liga cada setor ao seu superior e sucessivamente
até a cúpula da organização, que é a responsável por tomar as decisões.
Contudo, este tipo de estrutura é mais eficaz em
pequenas empresas e adaptam-se melhor a ambientes estáveis.
Segundo Chiavenato (2003), lista as principais
vantagens e desvantagens da estrutura linear, que são descritas na tabela
abaixo:
Ante o exposto, a questão está correta, uma vez que
na organização linear, segundo Chiavenato (2003), cada gerente centraliza as
comunicações em linha ascendente dos subordinados.
Neste sentido, as comunicações são, portanto,
lineares e formais, isto é, limitadas exclusivamente às relações formais
descritas no organograma.
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão
abrangente da moderna administração das organizações. – 7ª ed. - Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
Gabarito do Professor: CERTO.