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O organograma deste tipo de organização evidência isso.
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CERTO
Organização Funcional (Estrutura Funcional)
Suas principais características são:
-autoridade funcional (ou dividida).
-subordinação múltipla (ou seja, não vigora a unidade de comando)/vários chefes/ cada chefe é especialista em sua área.
-descentralização das decisões.
-ênfase na especialização.
-divisão do trabalho entre as tarefas de execução e de supervisão.
-comunicação direta: a comunicação é efetuada diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica.
-supervisão direta.
-separação entre as funções de planejamento e de execução.
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Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões
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Gab: Certo
ESTRUTURA FUNCIONAL
Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa.
O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-las mais fáceis.
Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais.
Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões.
Algumas características:
Autoridade funcional ou dividida; Linhas diretas de comunicação;
Descentralização das decisões; Ênfase na especialização.
VANTAGENS
• Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
• Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
• Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
DESVANTAGENS
• Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
• A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada, com um número maior de níveis hierárquicos.
Fonte: PDF Administração | Flávio Toledo - Focus Concursos.
"Apeguemo- nos com firmeza à esperança que professamos, pois aquele que prometeu é fiel." (Hebreus 10:23)
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CERTO
É baseada na especialização, onde os subordinados tem vários superiores, e reportam-se a eles simultaneamente de acordo com a especialidade.
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A Organização Funcional ou
Departamentalização Funcional objetiva agrupar áreas de uma empresa de acordo
com a sua função, com sua especialidade.
Esse tipo de departamentalização tem
como vantagem facilitar a utilização da capacidade técnica das pessoas, pois
elas estão agrupadas conforme a semelhança de suas especialidades, como
marketing, finanças, gestão de pessoas e logística. Ademais, a
departamentalização funcional é indicada para empresas em setores mais estáveis
em que seus produtos e serviços não estão em constante alteração.
Além disso, a facilidade de
entendimento entre os grupos funcionais faz com que a comunicação entre eles
seja mais rápida e menos sujeita a ruídos. Com isso, as comunicações dentro dos
departamentos ficam mais fáceis e não necessitam de intermediários entre os
membros desses grupos, pois presume-se que todos são especializados no assunto
fim do departamento.
Em face do exposto, podemos afirmar que
a questão em análise está correta.
Gabarito do Professor: CERTO.