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ID
5387488
Banca
Quadrix
Órgão
CORE-PR
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, às estruturas organizacionais, à departamentalização, aos organogramas e aos fluxogramas, julgue o item.


A departamentalização funcional promove a diferenciação e o agrupamento de atividades de acordo com o resultado da organização, isto é, de acordo com o produto ou serviço realizado.

Alternativas
Comentários
  • Concordo plenamente, uma matéria que da desanimo total de estudar, principalmente esses pacotes office e br office.

  • Errado.

    O conceito dado pela questão é a departamentalização por PRODUTOS/SERVIÇOS.

  • Departamentalização Funcional: onde as unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores, como financeiro, engenharia, e produção;

  • ERRADO

    Departamentalização por funções (ou funcional): promove o agrupamento de acordo com as áreas funcionais de especialização.

    >>>Áreas funcionais especializadas

    -Recomendada para empresas:

    ·        Desenvolvam atividades rotineiras;

    ·        Pequena diversidade de produtos e serviços;

    · Ambientes estáveis.

    Departamentalização por Produto (ou por Serviços)

    -Atividades são agrupadas de acordo com os produtos ou serviços oferecidos pela empresa.

    -Unidades “semiautônomas”;

    -Indicada para ambientes mutáveis.

  • ASSERTIVA INCORRETA!

    Complementando;

    Nesse tipo de departamentalização as atividades são agrupadas de acordo com as diversas funções especializadas que são realizadas dentro da empresa.

    As atividades “semelhantes/similares” são agrupadas em áreas (departamentos) especializadas.

    EXEMPLO: Diretoria (industria)

    Departamento de Produção / Departamento de Vendas / Departamento Financeiro / Departamento de RH

  • Funcional

    Atividades e funções similares, baseadas na especialização.

    Vantagens

    • Economia de escala
    • Maior especialização de pessoas e recursos
    • Satisfação dos profissionais

    Desvantagens

    • Visão míope da organização
    • Dificuldade na coordenação entre os departamentos
    • Resistencia à inovação e mudança

    Fonte: Aulas do Prof. Marcelo Soares

    Gab. E

  • A Departamentalização Funcional objetiva agrupar áreas de uma empresa de acordo com a sua função, por exemplo: marketing, finanças, gestão de pessoas e logística.

    Essa departamentalização tem como vantagem facilitar a utilização da capacidade técnica das pessoas e é indicada para empresas em setores mais estáveis e para aquelas onde seus produtos e serviços não estão em constante alteração. Portanto, podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois o conceito apresentado refere-se à departamentalização por produto, a qual envolve o agrupamento de atividades de acordo com o resultado produzido pela empresa, ou seja, de acordo com o produto ou serviço entregue aos clientes.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada.


    Gabarito do Professor: ERRADO.
  • Função/Funcional

    ● São agrupados de acordo com a função organizacional.

    ● É feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cadaf funçãoespecífica.

    Produto

    ● Divisões agrupadas por tipo de produto.

    ○ Exemplo: Setor de eletrônicos/setor de automóveis/ setor de alimentos.