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Em um processo de gestão do desempenho, o empregado avaliado deve ter conhecimento claro e objetivo sobre os resultados do seu desempenho. Devem ser salientados os pontos fortes e os fracos, comparando-os com o padrão de desempenho esperado. Ambos, avaliador e avaliado, devem discutir sobre as providências e os planos para melhor desenvolver as aptidões de quem está sendo avaliado. Portanto, a afirmativa está certa.
FONTE: CESPE
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GABARITO: CERTO
A fim de complementação, diferentemente da avaliação de desempenho, a gestão de desempenho é um processo contínuo e sistêmico aplicável à totalidade organizacional.
Por esse motivo, envolve a participação de todos os membros da organização, especialmente, nos processos pontuais de avaliação de desempenho, em que o reconhecimento da performance obtida terá potencial de afetar o todo organizacional.
Daí a importância da intervenção do avaliador no que se refere à proposição, conjunta com o avaliado, dos melhores planos e programas de desenvolvimento que o façam aprimorar seu desempenho e, consequentemente, elevar a produtividade da organização.
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GABARITO: CERTO.
Vem sendo apresentada como alternativa aos modelos tradicionais. Adequado para empresas adotantes de Planejamento Estratégico. Requer a negociação do desempenho. Conclui com um plano para desenvolvimento do empregado.
"Faça da dificuldade a sua motivação."
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Gab: CERTO
É certo porque tanto o AvaliadoR quanto o AvaliadO devem, conjuntamente, ser responsabilizados pelo DESEMPENHO e pelos resultados esperados. A gestão do desempenho organizacional e individual estão interligadas para alcançarem os objetivos iniciais. Assim, com metas claras, definidas e mensuráveis, é possível que o avaliado dê retorno de seus resultados e a organização a sua contribuição, seja salarial, seja em benefício social.
- É o que chamamos de Reciprocidade organizacional. O Avaliador é o elo entre o indivíduo e a organização! Por isso há a corresponsabilização.
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FONTE: Interpretações do meu Resumo de Gestão de Pessoas, pág. 43. Baixe sua amostra aqui: Linktr.ee/soresumo
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corresponsabilizar = dividir a responsabilidade
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