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B
Eventos – Riscos e Oportunidades.
Os eventos podem gerar impacto tanto negativo quanto positivo ou ambos. Os que geram impacto negativo representam riscos que podem impedir a criação de valor ou mesmo destruir o valor existente. Os de impacto positivo podem contrabalançar os de impacto negativo ou podem representar oportunidades, que por sua vez representam a possibilidade de um evento ocorrer e influenciar favoravelmente a realização dos objetivos, apoiando a criação ou a preservação de valor. A direção da organização canaliza as oportunidades para seus processos de elaboração de estratégias ou objetivos, formulando planos que visam ao aproveitamento destes.
fonte: https://www.coso.org/documents/coso-erm-executive-summary-portuguese.pdf
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Erro do item A:
COSO ERM: As técnicas de identificação de eventos examinam tanto o passado quanto o futuro. As técnicas voltadas a eventos passados e tendências consideram questões como o histórico de falta de pagamento, as mudanças em preços de commodities e os acidentes que implicaram perda de tempo. As técnicas que enfocam eventos sobre exposições futuras consideram questões como mudanças nas características demográficas, novas condições de mercado e ações da concorrência.
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a) As técnicas de identificação de eventos examinam tanto o passado quanto o futuro.
c)As técnicas também variam de acordo com o nível onde são utilizadas na organização. Algumas delas utilizam a análise detalhada de dados e criam uma visão de eventos de baixo para cima, enquanto outras, a visão de cima para baixo.
d) Via de regra; os eventos não ocorrem de forma isolada. Um evento poderá desencadear outro, e ocorrer concomitantemente. Para identificar os eventos, a administração deve entender o modo pelo qual eles se inter-relacionam.
e) O grau de profundidade, de amplitude e de disciplina na identificação de eventos pode variar de uma organização para outra. A administração seleciona as técnicas compatíveis com a sua filosofia de gestão de riscos e assegura que a entidade desenvolve as funcionalidades necessárias de identificação de eventos e que as ferramentas de apoio estão implementadas.
https://www.coso.org/documents/coso-erm-executive-summary-portuguese.pdf
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GABARITO - Letra B
B eventos cujo impacto é positivo contrabalançam os impactos negativos dos riscos; (correto)
Diferenciação de Riscos e Oportunidades
“Se um evento ocorre, ele terá um impacto negativo, ou positivo, ou, até mesmo, ambos. Os eventos cujo impacto é negativo representam riscos que exigem avaliação e resposta da administração. Da mesma forma, o risco é a possibilidade de que um evento ocorra e prejudique a realização dos objetivos. Os eventos cujo impacto é positivo representam oportunidades ou contrabalançam os impactos negativos dos riscos.
https://www.coso.org/documents/coso-erm-executive-summary-portuguese.pdf
Os oito componentes do Gerenciamento de Riscos Corporativos são: Ambiente Interno; Fixação de Objetivos; Identificação de eventos; Avaliação de Riscos; Resposta a Risco; Informação e Comunicação; Monitoramento.
Mnemônico: “RE M A I I COM FI AI”
RE – Resposta a Risco
M - Monitoramento
A – Avaliação de riscos
I – Identificação de eventos
I - Informação
COM - Comunicação
FI – Fixação de Objetivos
AI – Ambiente Interno
Quanto à eficácia, os oito componentes não funcionarão de forma idêntica em todas as organizações.
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Para solucionar a questão o
candidato deve ter conhecimento dos componentes do gerenciamento de riscos
corporativos previstos no COSO Enterprise Risk Management.
Vamos analisar as alternativas:
A) As técnicas de identificação de eventos devem
ter foco em perspectivas futuras.
Errada. As
técnicas de identificação de eventos examinam tanto o passado quanto o
futuro.
B) Eventos cujo impacto é positivo contrabalançam
os impactos negativos dos riscos.
Certa. Os
eventos cujo impacto é positivo representam oportunidades ou contrabalançam os
impactos negativos dos riscos. Oportunidade é a possibilidade de que um evento
ocorra e influencie favoravelmente na realização dos objetivos, apoiando, desse
modo, a criação de valor.
C) Eventos ocorridos no nível estratégico se
sobrepõem aos ocorridos no nível operacional.
Errada. Não
há essa hierarquia. Ao identificar os eventos, a administração deve reconhecer
que existem determinadas incertezas, mas não sabe se um evento ocorrerá, quando
poderá ocorrer, nem o impacto que terá caso aconteça.
D) Eventos que representam oportunidades devem ser
mais enfatizados do que eventos que representam riscos.
Errada. Ao
identificar eventos, a administração considera uma variedade de fatores internos e
externos que podem dar origem a riscos e a oportunidades no contexto de toda a
organização.
E) O grau de profundidade na identificação de
eventos deve ser homogêneo em organizações com objetivos semelhantes.
Errada. O grau
de profundidade, de amplitude e de disciplina na identificação de eventos pode
variar de uma organização
para outra. A administração seleciona as técnicas compatíveis com a sua
filosofia de gestão de riscos e assegura que a entidade desenvolve as
funcionalidades necessárias de identificação de eventos e que as ferramentas de
apoio estão implementadas.
Gabarito do Professor: Letra B.
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GAB B
FONTE: GRAN, Prof Felipe Moura
A. as técnicas de identificação de eventos devem ter foco em perspectivas futuras; ERRADA. Segundo o COSO, as técnicas de identificação de eventos examinam tanto o passado quanto o futuro. As técnicas voltadas a eventos passados e tendências consideram questões como o histórico de falta de pagamento, as mudanças em preços de commodities e os acidentes que implicaram perda de tempo. As técnicas que enfocam eventos sobre exposições futuras consideram questões como mudanças nas características demográficas, novas condições de mercado e ações da concorrência.
B. eventos cujo impacto é positivo contrabalançam os impactos negativos dos riscos; CORRETA. Segundo o COSO, os eventos podem gerar impacto tanto negativo quanto positivo ou ambos. Os que geram impacto negativo representam riscos que podem impedir a criação de valor ou mesmo destruir o valor existente. Os de impacto positivo podem contrabalançar os de impacto negativo ou podem representar oportunidades, que por sua vez representam a possibilidade de um evento ocorrer e influenciar favoravelmente a realização dos objetivos, apoiando a criação ou a preservação de valor. A direção da organização canaliza as oportunidades para seus processos de elaboração de estratégias ou objetivos, formulando planos que visam ao aproveitamento destes.
C. eventos ocorridos no nível estratégico se sobrepõem aos ocorridos no nível operacional; ERRADA.
Na verdade são as categorias sobrepõem-se. Assim, um determinado objetivo poderá classificar-se em mais de uma categoria.
D. eventos que representam oportunidades devem ser mais enfatizados do que eventos que representam riscos; ERRADA.
Não há previsão no COSO.
E. o grau de profundidade na identificação de eventos deve ser homogêneo em organizações com objetivos semelhantes. ERRADA.
Segundo o COSO, o grau de profundidade, de amplitude e de disciplina na identificação de eventos pode variar de uma organização para outra.
Bons estudos.
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GABARITO B
Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou externas, que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impacto negativo, positivo ou ambos. Os eventos que geram impacto negativo representam riscos. Da mesma forma, o risco é definido como segue:
Risco é a possibilidade de que um evento ocorra e afete negativamente a realização dos objetivos.
Os eventos cujo impacto é positivo podem contrabalançar os impactos negativos ou representar oportunidades. A oportunidade é definida da seguinte forma:
Oportunidade é a possibilidade de que um evento ocorra e influencie favoravelmente a realização dos objetivos.
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Esse é o tipo de questão que não dá pra resolver no bom senso. Cabulosa!