-
A Linhas formais de comunicação.
CORRETO. Falou em linear, lembra de militar e de formalidade;
B Linhas diretas de comunicação.
ERRADO. São linhas formais / verticalizadas de comunicação;
C Descentralização das decisões.
ERRADO. pelo contrário, bem centralizado;
D Ênfase na especialização.
ERRADO. Não é uma característica da organização linear, mas sim da funcional;
E Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte (assessores).
ERRADO. Não é uma característica da organização linear, mas sim da linha-staff;
-
Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as características da organização linear. Sobre ela, vejamos qual das alternativas é a correta.
Seguindo a lição de Chiavenato (2014), a organização do tipo linear é a estrutura mais simples e mais antiga que temos, tendo sua origem remetida à organização dos antigos exércitos e à organização eclesiástica dos tempos medievais.
O termo linear assume o significado de que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados, o que dá origem ao aspecto de pirâmide da estrutura organizacional. A recomendação de uso deste modelo é tipicamente para pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações.
Característica da organização linear:
- Autoridade linear ou única;
- Linhas formais de comunicação;
- Centralização das decisões;
- Aspecto piramidal.
Principais vantagens da estrutura linear:
- Estrutura simples e de fácil compreensão;
- Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e notável precisão de jurisdição;
- Facilidade de implantação;
- Estabilidade;
- Tipo de organização indicado para pequenas empresas.
Desvantagens:
- Estabilidade e constância das relações formais;
- Autoridade linear baseada no comando único e direto;
- Exagero na função de chefia e de comando.
Esfera de aplicação da organização linear, segundo Chiavenato (2014, p.193):
- Empresa pequena e que não requer executivos especializados em tarefas técnicas.
- Estágios iniciais, após a criação da empresa.
- Quando as tarefas da organização são padronizadas, rotineiras e com raras modificações, permitindo concentração nas atividades repetitivas, já que a estrutura é estável e permanente.
- Quando a rapidez na execução do trabalho é mais importante do que a qualidade.
- Quando a organização investe em consultoria externa ou obtém serviços externos em vez de criar órgãos internos de assessoria.
Tendo apresentado o assunto, podemos concluir que a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.
-
Gabarito A
ORGANIZAÇÃO LINEAR (ESTRUTURA LINEAR)
Principais características:
- Unidade de comando (linhas diretas e únicas de autoridade);
-Centralização das decisões;
-Linhas formais e verticalizadas de comunicação;
-Baixa amplitude de controle (poucos subordinados para cada chefe);
- Hierarquia verticalizada;
-Autoridade hierárquica;
-Representada graficamente por uma pirâmide.
Fonte: Prof. Stefan Fantini
-
GABARITO - A
A administração linear :
Caracteriza-se por ser uma estrutura mais simples e baseada em uma autoridade linear.
Surge em decorrência da Unidade de comando, logo, trabalha com formais de comunicação.
Bons estudos!
-
GABARITO: LETRA A
LINEAR:
Características:
· Organização simples;
· Pouco flexível / Fácil Implantação;
· Hierarquia rígida;
· Maior velocidade na tomada de decisão;
· Pouca especialização.
· Linhas FORMAIS de comunicação
Vantagens:
· Estrutura simples e de fácil compreensão;
· Clara delimitação das responsabilidades;
· Facilidade de implantação;
· É bastante estável;
· É o tipo de organização indicada para pequenas empresas.
Desvantagens:
· Estabilidade e constância das relações formais;
· Autoridade linear baseada no comando único;
· Exagera a função de chefia e de comando;
· A unidade de comando toma o chefe um generalista;
· À medida que a empresa cresce, maior congestionamento na linha formal de comunicação;
· As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas.
FONTE: QC
-
Linear - Linhas formais de comunicação
Funcional - Linhas diretas de comunicação