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Segundo Dutra 2004, DALTON E THOMPSON, indicaram a existência de quatro estágios de desenvolvimento vinculados ao nível de complexidade de atuação das pessoas, que migram de um estágio para outro à medida que adquirem experiência e formação, e desenvolvem a disposição de assumir um conjunto de atribuições e responsabilidades mais exigentes. Esses quatro estágios de desenvolvimento são:
- aprendiz;
- profissional independente;
- mentor ou integrador;
- diretor ou estrategista.
As empresas que adotam o conceito de complexidade associam competências aos diferentes estágios, descrevendo cada uma delas nos quatro estágios de desenvolvimento. As competências são descritas de forma genérica e as entregas são caracterizadas dentro de cada estágio.
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Meu medo em relação às provas da FCC é esse: ela sempre inova dentro da matéria Administração. Por mais que a gente estude, ela vem com uma teoria nova. Nunca tinha ouvido falar nessa zorra de estágios de desenvolvimento! Essa sensação de estar nas "mãos" da banca é terrível! Mas não adianta reclamar, o jeito é estudar cada dia mais, que uma hora vai!
Fé!
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Dalton e Thompson (1993) perceberam quatro estágios de desenvolvimento relacionados ao conjunto de atribuições e responsabilidades que o profissional pode assumir:
Aprendiz: desenvolve atividades estruturadas, com autonomia para inovar dentro de parâmetros preestabelecidos. Necessita de supervisão para conseguir entregar o que a organização espera dele.
Profissional Independente: atua de forma independente e não necessita de supervisão para entregar o que a empresa espera dele. Está pronto para assumir a responsabilidade por projetos, consegue atuar com profundidade em sua área técnica ou funcional e desenvolve credibilidade e reputação em torno de sua atuação.
Mentor ou Integrador: responsável por desenvolver outras pessoas, lidera grupos, orienta-os técnica e administrativamente e assume a supervisão formal de projetos e pessoas. É tido como referência técnica e/ou funcional.
Diretor ou Estrategista: responsável pela direção estratégica da empresa ou negócio.Exercita poder forma e informalmente para influenciar decisões dentro e fora da organização, obter recursos,aprovar projetos e trabalhos. Representa a empresa perante todos os níveis dentro da organização e perante pessoas e instituições externas.
fonte:
Residência Médica em Administração Hospitalar e de Sistemas de Saúde - RMAHSS
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É impossível acertar, eles tiram esses conceitos do nada, não perco tempo estudando essa matéria, pois nunca tinha ouvido falar "nos estágios de desenvolvimento de Dalton e Thompson", quem são esses malas? Melhor é chutar, não tem jeito...
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...rsrsrs...Não vamos menosprezar as ciências. Todas tem extremas peculiaridades as quais as bancas tentam nos testar. Sei que é difícil acertar estas questões, mas o jeito e ir lendo tudo aos poucos e dar uma pausa para raciocinar sobre como tudo isso poderia acontecer na empresa em que você trabalha. A matéria de administração envolve não somente questões do cotidiano das empresas, mas também uma grande influencia de muitas outras ciências relacionadas à ela , como por exemplo, filosofia, sociologia, filantropia, a psiquiatria, a psicologia etc. Lembrem que estamos estudando ciências humanas.
A questão é difícil sim, mas se observamos e pensar um pouquinho, dá para resolve-la. Se você está avaliando uma pessoa, não pode esperar que ela evolua sendo
executora,
iniciante (até que poderia, mas a sequencia dos estágios conflita influenciador com criador. Pra mim não se influencia e depois se cria, e sim, se cria e depois se influencia),
trainee ( personalidade com C.H.A. no inicio de processo? Inconcebível não acham?! ) ou
operacional (pessoa que não aprendeu nada e já está operando?? Difícil também não!?).
A sequencia que segue uma lógica mais aceitável nesse processo seria mesmo a letra C. Data vênia.
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Papai do Céu, me ajude a obter êxito nas questões que eu chutar na prova...obrigada por me ajudar nessa questão!
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APRENDIZ: quando se faz uma atividade podendo inovar apenas dentro dos limites.
PROFISSIONAL INDEPENDENTE: quando se faz uma atividade entragando resultado independente de fiscalização.
INTEGRADOR: quando o profissional lidera grupos, desenvolve outas pessoas.
ESTRATEGISTA: quando o profissional passa a ser o responsável pela direção estratégica da organização.
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GAB: LETRA C
Complementando!
Fonte: DALTON e THOMPSON (1993) apud DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos, instrumentos e experiências. 2ª edição. São Paulo, Atlas: 2017. p.39
De acordo com Dalton e Thompson, os indivíduos passam por 04 estágios de desenvolvimento, relacionados ao nível de complexidade da atuação desses indivíduos. Vejamos quais são esses estágios
Aprendiz:
- desenvolve atividades estruturadas, com autonomia para inovar dentro de parâmetros preestabelecidos. Necessita de supervisão para conseguir entregar o que a organização espera dele.
Profissional independente:
- atua de forma independente e não necessita de supervisão para entregar o que a empresa espera dele. Está pronto para assumir a responsabilidade por projetos, consegue atuar com profundidade em sua área técnica ou funcional e desenvolve credibilidade e reputação em torno de sua atuação.
Mentor ou Integrador:
- responsável por desenvolver outras pessoas, liderar grupos, orientá-los técnica e administrativamente e apto a assumir a supervisão formal de projetos e pessoas. É tido como referência técnica e/ou funcional.
Diretor ou Estrategista:
- responsável pela direção estratégica de empresa ou negócio. Exerce poder formal e informal para influenciar decisões dentro e fora da organização, obter recursos, aprovar projetos e trabalhos. Representa a empresa perante todos os níveis dentro da organização e perante pessoas e instituições externas.
Os autores destacam que os indivíduos “migram” de um estágio para o outro conforme vão ganhando experiência e passam a ter disposição para assumir responsabilidades e atribuições mais exigentes e complexas.