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Gabarito E
Imagine o trabalho que dá marcar uma reunião com um setor, ainda mais se o setor for grande... Tem separar tempo, reservar sala, fazer aquele cafezinho maroto. Isso tudo exige tempo e recursos.
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Gab.: E
De acordo com Ribas, O trabalho em equipe ou em grupo costuma tomar mais tempo e consumir mais recursos do que o trabalho individual. Sendo assim, para serem considerados mais viáveis, os benefícios das equipes precisam superar os custos.
Além disso, é importante mencionar algumas das desvantagens da decisão em grupo são:
- Processo mais demorado e mais caro.
- Poderá existir um impasse mais prolongado precisamente por não se chegar a um consenso que seja apoiado pela maioria;
- Poderão ocorrer discussões entre os membros;
- Diluição de responsabilidades quanto aos resultados da decisão.
- https://www.blog-lideranca.pt/2017/07/31/tomar-decisoes-individualmente-grupo/
- RIBAS, Andréia; RAMALHO, Cassiano; Gestão de Pessoas para Concursos. 1ª Edição. São Paulo: Editora Alumnus, 2013.
Dicas no insta:
@concurseironnildo
- PCCE 2021: Inspetor 2º e Escrivão 102º.
- CRF - PI: 1º Assistente Administrativo (Picos).
- Pss. IBGE Picos (2°).
- Câmara Municipal de Petrolina-Pe (28°).
- PMPE 2018 (CR)
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Vc ver isso no sistema matricial .
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A - ERRADA
tendência a decisões heurísticas;
Na verdade, isso acontece em decisões individuais.
B - ERRADA
permeabilidade a informações externas;
Isso é uma vantagem.
C - ERRADA
perda de legitimidade da decisão;
Ao contrário do que o item afirma, a decisão em grupo aumenta a legitimidade da decisão.
D - ERRADA
tendência ao efeito halo;
O efeito halo é a possibilidade de que a avaliação de um item, produto ou indivíduo possa, sob um algum viés, interferir no julgamento sobre outros importantes fatores. Isso acontece em decisões individuais.
E- GABARITO: exigência de mais tempo e recursos.
EXATO! As decisões em grupo exigem mais recursos e tempo para serem tomadas devido à quantidade de pessoas envolvidas no processo de decisão.
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Consoante a lição de Robbins (2010), os grupos para a tomada de decisões vêm sendo amplamente utilizados nas organizações, todavia, para dizer se as decisões em grupo são melhores do que as individuais é preciso analisar uma série de fatores. Vejamos a seguir, consoante a lição de Robbins (p.280, 281):
Pontos fortes da tomada de decisões em grupo
- Os grupos geram informações e conhecimentos mais abrangentes.
- Por agregar os recursos de diversos indivíduos, os grupos conseguem mais input, além de heterogeneidade, para o processo decisório.
- Eles oferecem uma maior diversidade de pontos de vista. Isso cria oportunidade para um número maior de abordagens e alternativas a serem consideradas.
- Finalmente, os grupos aumentam a aceitação de uma solução. Muitas decisões fracassam porque não são aceitas pelas pessoas.
- Os membros de um grupo que participam da tomada de uma decisão tendem a apoiar a solução escolhida e a estimular os demais a aceitá-la
Pontos fracos da tomada de decisões em grupo
- Elas consomem muito tempo, pois os grupos em geral demoram muito mais para chegar a uma solução. Existem pressões para a conformidade.
- O desejo dos membros de serem aceitos e valorizados pelo grupo pode sufocar qualquer desacordo explícito.
- As discussões podem ser dominadas por um indivíduo ou um pequeno subgrupo.
- Se essa coalizão dominante for composta de membros de capacitação baixa ou média, a eficácia geral do grupo será prejudicada.
- Finalmente, as decisões em grupo sofrem de certa ambiguidade da responsabilidade.
- No processo decisório individual, é óbvia a responsabilidade pelo resultado. No processo em grupo, a responsabilidade de um membro fica diluída.
Fonte:
ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 14. ed. -- São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
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GABARITO: LETRA E
De acordo com Sobral e Peci (2013), a tomada de decisão em grupo tem uma dinâmica diferente da individual, pois as pessoas precisam discutir suas ideias, procurar consensos e fazer alianças e coalizões.
“...a tomada de decisão em grupo também apresenta desvantagens quando comparada à individual, tais como”:
a) tendência a decisões heurísticas (“simplificadas”) [DESVANTAGEM DA TOMADA DE DECISÃO INDIVIDUAL].
ERRADA.
b) permeabilidade a (influenciado por) informações externas [DESVANTAGEM DA TOMADA DE DECISÃO INDIVIDUAL].
ERRADA.
c) AUMENTO DA legitimidade da decisão [VANTAGEM DA TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO].
ERRADA.
d) tendência ao efeito halo [DESVANTAGEM DA TOMADA DE DECISÃO INDIVIDUAL].
ERRADA.
- Efeito Halo: tendência de formar uma impressão geral de alguém com base em uma única característica.
e) exigência de mais tempo e recursos (em outras palavras, processo de decisão mais demorado e maior consumo de recursos) [DESVANTAGEM DA TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO].
RESPOSTA CORRETA.
FONTE: Professor Marcos André Tec Concursos
ROBBINS et al. Comportamento organizacional teoria e prática no contexto brasileiro. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo – SP: Pearson Education do Brasil, 2013.
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GAB: E
Algumas das vantagens na decisão de grupo:
- Uma maior probabilidade de se chegar a uma solução de maior qualidade e precisão;
- Maior partilha de informação entre seus membros;
- Maior diversidade de experiências e perspectivas sobre os diversos assuntos;
- Mais alternativas para solucionar o problema;
- As pessoas sentem-se mais motivadas, pois sentem que a sua opinião contribuiu para uma solução final e que foi importante.
Como desvantagens podemos identificar:
- Processo mais demorado;
- O grupo necessita de conciliar horário e tempo para chegar a uma solução;
- Poderá existir um impasse mais prolongado precisamente por não se chegar a um consenso que seja apoiado pela maioria;
- Poderão ocorrer discussões entre os membros;
- Diluição de responsabilidades quanto aos resultados da decisão.
https://www.blog-lideranca.pt/2017/07/31/tomar-decisoes-individualmente-grupo/