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ID
5469595
Banca
Planexcon
Órgão
Prefeitura de Tatuí - SP
Ano
2019
Provas
Disciplina
Serviço Social
Assuntos

A Gestão Social é , em realidade, a gestão das demandas e necessidades dos cidadãos, que geralmente se operacionaliza através das políticas públicas sociais, dos programas e projetos sociais, que não são apenas canais de atendimento dessas necessidades e demandas, mas também respostas a elas. (Carvalho, Maria do Carmo Brant. Introdução a tema tica da gesta o social. in: A VILA, Ce lia M. de (coordenação). Gestão de Projetos Sociais – 3ª Edição Revisada – SP: AAPCS – Associação de Apoio ao Programa de Capacitação Solidária, 2001. (Coleção Gestores Sociais). ISBN 85- 87603-05-1). Assim, o gestor é o principal facilitador e mediador da gesta o. Portanto ele precisa:

I. Ser capaz de organizar-se administrativamente e dar transparência a gestão.
II. Ter sensibilidade para definir prioridades, para decidir, ser intuitivo e correr riscos.
III. Ter espírito de liderança, e ser capaz de priorizar as questões burocráticas, pois as normas e regras institucionais são mais importantes que o relacionamento em equipe de trabalho.
IV. Ser capaz de analisar permanentemente os contextos internos e externos, adaptar-se as novas situações e de pensar estrategicamente o futuro; por isso concorrem, além da busca constante de informações, o uso da criatividade, a flexibilidade e uma postura proativa.
V. Promover um processo de constante capacitação do seu pessoal, estimulando a formação e manutenção de um grupo com espírito crítico-analítico capaz de compreender o contexto onde se processam as mudanças (organizacionais e do ambiente externo), o que os levara a serem, também, agentes de transformação.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas
Comentários
  • QUESTÃO FÁCIL , LETRA D

    I. Ser capaz de organizar-se administrativamente e dar transparência a gestão.

    II. Ter sensibilidade para definir prioridades, para decidir, ser intuitivo e correr riscos.

    III. Ter espírito de liderança, e ser capaz de priorizar as questões burocráticas, pois as normas e regras institucionais são mais importantes que o relacionamento em equipe de trabalho.

    IV. Ser capaz de analisar permanentemente os contextos internos e externos, adaptar-se as novas situações e de pensar estrategicamente o futuro; por isso concorrem, além da busca constante de informações, o uso da criatividade, a flexibilidade e uma postura proativa. V. Promover um processo de constante capacitação do seu pessoal, estimulando a formação e manutenção de um grupo com espírito crítico-analítico capaz de compreender o contexto onde se processam as mudanças (organizacionais e do ambiente externo), o que os levara a serem, também, agentes de transformação.