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Entre as desvantagens da estrutura funcional, estão a quantidade de chefias e a falta de clareza quanto aos objetivos, o que muitas vezes pode gerar confusão. Resposta: Certo.
Estrutura Funcional: é a estrutura organizacional em que as atividades são especializadas. É também a estrutura mais intuitiva, pois é dividida de acordo com as tarefas e funções organizacionais.
1. Facilita a comunicação entre as áreas funcionais (interdepartamental)
2. Permite economias de escala e o aproveitamento dos recursos.
3. Facilita a centralização das decisões especializadas.
4. Visão limitada dos objetivos organizacionais (Confusão).
5. Dificulta a coordenação e a comunicação entre os especialistas (Conflitos).
6. Pouca rapidez de resposta aos desafios externos com baixo grau de inovação.
7. Dificulta a responsabilização pelos problemas organizacionais
8. Quantidade de chefias por área especializada.
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Nesse tipo de departamentalização há a perda da visão global . Fazendo com que a integração dos vários departamentos se torne mais difícil, há também dificuldade para apurar responsabilidade existe tendência para quebra disciplinar.
FÉÉÉÉ
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Gab: CERTO
A Estrutura Funcional como Departamentalização privilegia a especialização de cada órgão e a cooperação intradepartamental, mas produz duas consequências INdesejáveis.
- - Dificuldade de cooperação interdepartamental e Subojetivação.
FONTE: Chiavenato, Gestão de Pessoas, O novo papel, 4° Ed. pág, 16.
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Estrutura Funcional -
Os funcionários são agrupados conforme a função que exercem na empresa. Sua vantagem é tirar o maior proveito das especialidades. A desvantagem é inibir uma visão holística dos processos de produtos finais.
Vantagens:
A especialização das pessoas na função, facilitando a cooperação técnica; economia de escala e produtividade, sendo indicada para ambientes estáveis.
Desvantagens:
podem ser citadas a falta de sinergia entre os diferentes departamentos e uma visão limitada do ambiente organizacional como um todo, com cada departamento estando focado apenas nos seus próprios objetivos e problemas.