Questão 5488252

• Banca: IUDS
• Órgão: IF-RJ
• Ano: 2021
• Provas: IUDS - 2021 - IF-RJ - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Comportamental da Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO)

Dentro do processo organizacional, _____________ é importante para que cada um conheça os limites da sua função, de seus direitos e deveres, evitando também esforços duplicados.

Assinale a alternativa que preenche, corretamente, a lacuna do texto:

• A. Divisão do trabalho.
• B. Hierarquização da autoridade. 
• C. Competência técnica e mérito.
• D. Profissionalização.

Gabarito: A

Comentários

• A questão exige o conhecimento dos 14 princípios gerais da administração definidos por Fayol:

  1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
  2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
  3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
  4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
  5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
  6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.
  7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
  8. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
  9. Cadeia escalar (Hierarquia/linha de comando): linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
  10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
  11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
  12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
  13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
  14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

  Fonte: Aulas do Prof. Marcelo Soares

  Gab. A

• GABARITO - A

  A divisão do trabalho promove a especialização e consequentemente

  A Divisão do trabalho.

• Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre alguns elementos que fazem parte do processo organizacional. Neste caso, devemos marcar a alternativa que completa corretamente a lacuna do enunciado.

  A - correta. De acordo com Chiavenato (2014, p.83), divisão do trabalho: distribuição de tarefas entre os indivíduos ou grupos sociais, de acordo com a posição que cada um deles ocupa na estrutura social e nas relações de propriedade. Cada pessoa ou grupo torna-se um especialista para realizar um tipo específico de atividade. 

  • Dentro do processo organizacional, DIVISÃO DO TRABALHO é importante para que cada um conheça os limites da sua função, de seus direitos e deveres, evitando também esforços duplicados

  Em relação às demais alternativas, podemos ver semelhanças com as características da Administração Burocrática de Weber, que tem como características:

  • Caráter legal das normas e regulamentos.
  • Caráter formal das comunicações.
  • Caráter racional e divisão do trabalho.
  • Impessoalidade nas relações.
  • Hierarquia de autoridade.
  • Rotinas e procedimentos padronizados.
  • Competência técnica e meritocracia.
  • Especialização da administração.
  • Profissionalização dos participantes.
  • Completa previsibilidade do funcionamento

  Em que, segundo Chiavenato (2014):

  Hierarquia de autoridade: cada cargo inferior deve estar sob controle e supervisão de um posto superior. Nenhum cargo fica sem controle ou supervisão. Daí a necessidade da hierarquia da autoridade para definir as chefias nos vários escalões de autoridade.

  Competência técnica e meritocracia:  Seleção, admissão, transferência e promoção dos funcionários são baseadas em critérios de avaliação e classificação válidos para toda a organização, e não em critérios particulares e arbitrários.

  Profissionalização dos participantes: a burocracia é caracterizada pela profissionalização dos participantes. Cada funcionário da burocracia é um profissional por ser, dentre outros pontos, especialista, assalariado etc.

  Enfim, a alternativa "A" é a correta.

  GABARITO: A

  Fonte:

  CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014

• questão exige o conhecimento dos 14 princípios gerais da administração definidos por Fayol:

  1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
  2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
  3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
  4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
  5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
  6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.
  7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
  8. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
  9. Cadeia escalar (Hierarquia/linha de comando): linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
  10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
  11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
  12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
  13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
  14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

  Fonte: Aulas do Prof. Marcelo Soares