De acordo com o PMBOK, grupo de processos de planejamento inclui:
Ø Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto – documentação das ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares.
Ø Coletar os requisitos – documentar as necessidades das partes interessadas.
Ø Definir o escopo – descrição detalhada do projeto e do produto.
Ø Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) – consiste em subdividir as “entregas” em componentes menores para que possa ser mais facilmente gerenciável.
Ø Definir as atividades.
Ø Sequenciar as atividades.
Ø Estimar os recursos das atividades.
Ø Estimar a duração das atividades.
Ø Desenvolver o cronograma.
Ø Estimar os custos.
Ø Determinar o orçamento.
Ø Planejar a qualidade.
Ø Desenvolver o plano de recursos humanos.
Ø Planejar as comunicações – definir as necessidades de informação de cada parte.
Ø Planejar o gerenciamento de riscos.
Ø Identificar os riscos.
Ø Realizar a análise qualitativa dos riscos – avaliação da probabilidade da ocorrência e impacto.
Ø Realizar a análise quantitativa de riscos – analisar numericamente o efeito dos riscos no projeto.
Ø Planejar respostas a riscos – desenvolvimento de opções e ações.
Ø Planejar aquisições – documentar as decisões de compra do projeto.