Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento sobre estrutura organizacional.
Diante disso, vamos a uma breve conceituação.
Segundo Oliveira (2006), estrutura organizacional é
um instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e
agrupamento das atividades e dos recursos das empresas. Incluindo o
estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao
alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
Ainda sobre o tema, Cury (2007) trouxe a composição
do ajustamento da estrutura, ela abarca três variáveis, são elas:
- Análise das atividades (A
adequada análise e posterior construção da estrutura estreitamente ligada aos
objetivos organizacionais);
- Análise das decisões (Indica qual estrutura de alta administração é necessária à
organização e que autoridade e responsabilidade devem ter os diferentes níveis
de gerência operacional);
- Análise das relações (Mostra relações de cima para baixo e pondo à frente a
relação de baixo para cima e valoriza as relações laterais, importante
contribuição que o gerente dá aos gerentes de outras atividades).
Ante o exposto, a questão está “errada", uma
vez que a questão trouxe o conceito de análise de decisão e não de atividades.
Pois, segundo Cury, a análise de atividades está ligada em definir os objetivos
organizacionais e não sobre a definição de autoridades e seus níveis de
gerência operacional.
Fontes:
OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organização e
métodos: uma abordagem gerencial, 17ª ed. São Paulo: Atlas, 2006.
CURY, A. Organização e métodos: uma visão
holística. – 7ª ed. rev. e ampl. – São Paulo: Atlas, 2007.
Gabarito do Professor: ERRADO.