Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento de Estrutura Linear.
A estrutura linear foi inspirada nas organizações
da época que eram o exército e a igreja, possuindo como característica a
autoridade linear, ou seja, existe uma centralização em apenas um cargo que
decide sobre os assuntos.
As características da estrutura linear são:
- Autoridade linear ou
única.
- Linhas formais de
comunicação.
- Centralização das decisões.
- Aspecto piramidal.
Na estrutura linear as decisões são centralizadas, pois a linha de
comunicação liga cada setor ao seu superior e sucessivamente até a cúpula da
organização, que é a responsável por tomar as decisões.
Com efeito, na estrutura linear existem linhas
formais de comunicação, que podem ser vistas no organograma da organização.
Deste modo, segundo Chiavenato (2003), cada gerente centraliza as
comunicações em linha ascendente dos subordinados. As comunicações são,
portanto, lineares e formais, isto é, limitadas exclusivamente às relações
formais descritas no organograma.
O aspecto piramidal é porque à medida que se sobe
na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos, ou seja, por
causa da centralização da autoridade no topo da organização a estrutura linear
é piramidal.
Segundo Chiavenato (2003), lista as principais
vantagens e desvantagens da estrutura linear, que são descritas na tabela
abaixo:
Ante
o exposto, a alternativa correta é a letra E, uma vez que a estrutura linear é
indicada para Organizações pequenas em estágios iniciais.
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da
Administração: uma visão abrangente da moderna administração das
organizações. - 7ª ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
Gabarito
do Professor: Letra E.
AS ESTRUTURAS MAIS SIMPLES E TRADICIONAIS
ESTRUTURA LINEAR----- para pequenas empresas, ambientes estáveis, simples por isso mais rápido, mais barata, chefias generalistas, unidade de comando, evita duplicidades, visão global
ESTRUTURA FUNCIONAL------- para fábricas; indústrias, para atividades repetitivas e rotineiras, chefias especialistas, especialização aumenta a produtividade a, dificuldade de coordenação entre Dps.
Como a questão diz "que não requerem executivos especializados em tarefas técnicas" não pode ser a funcional
Estrutura linear:
→ autoridade linear/única
→ comunicação formal (linha ascendente)
→ decisões centralizadas ~> cúpula
→ formato piramidal/militar
VANTAGENS
→ estrutura simples
→ definição clara de responsabilidades
→ indicada p/ ambientes com estabilidade, permanência, previsibilidade e p/ pequenas empresas
DESVANTAGENS
→ constância das relações
→ comando único, direto e exagerado
→ chefe generalista