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ID
5517679
Banca
FGV
Órgão
FUNSAÚDE - CE
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O processo de mapeamento dos fluxos mais importantes dentro de uma organização, permitindo que a empresa conheça e compreenda suas vantagens competitivas, está relacionado ao conceito de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: D.

    A análise da Cadeia de Valor é realizada observando todas as etapas de produção necessárias para criar um produto e identificar maneiras de aumentar a eficiência da cadeia. O objetivo geral é entregar o valor máximo pelo menor custo total possível e criar vantagem competitiva sustentável

    Fonte: https://www.treasy.com.br/blog/cadeia-de-valor/

  • A cadeia de valor é um método que permite à empresa organizar todos os seus processos, observando os elos e como cada um deles pode gerar valor ao cliente. ... O conceito pode ser apresentado em um fluxograma das etapas essenciais, para agregar valor ao produto final de uma empresa.

  • Assertiva letra D

    A cadeia de valor é um método que permite à empresa organizar todos os seus processos, observando os elos e como cada um deles pode gerar valor ao cliente. A cadeia de valor possibilita que a empresa entenda como funciona a organização e a prática dos seus processos produtivos e estratégicos.

    A análise da cadeia de valor é uma forma de dividir a logística, as operações e a infraestrutura da empresa, revelando o verdadeiro valor do seu produto ou serviço.

    É uma forma de ajudar a sua empresa a descobrir uma vantagem competitiva que você tem sobre empresas rivais.

    Esse é um conhecimento essencial hoje em dia, visto que possibilita que você  e atraia novos clientes.

    É por meio da criação e da análise da cadeia de valor que você pode avaliar as funções de negócios primárias e secundárias.

    É um processo corporativo essencial, que ajuda você a compreender as ligações fundamentais entre os processos empresariais.

  • GABARITO: LETRA D

    Cadeia de valor: para Michael Porter, é o conjunto de atividades tecnológicas e econômicas distintas que uma organização utiliza para entregar produtos e serviços aos seus clientes. 

    De acordo com ele, existem três vantagens da utilização da metodologia da cadeia de valor: a possibilidade de verificar os valores agregados em cada etapa do processo finalístico da empresa; a apresentação da relevância dos processos de suporte para que os finalísticos sejam plenamente executados; e a capacidade de poder representar o relacionamento entre a estratégia, do ponto de vista da excelência operacional, e os processos, o que permite elevar a vantagem competitiva das organizações. 

    FONTE: Administração Geral Para Concursos - Rodrigo Rennó

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre análise da cadeia de valor.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    A utilização da análise de cadeia de valor visa identificar recursos e capacidades possivelmente grandiosos e valiosos para uma organização. A cadeia de valor de uma empresa é formada pelo conjunto de atividades empresarias a que ela se dedica para desenvolver, produzir e comercializar seus produtos ou serviços.

    Porter introduz a análise de cadeia de valor como forma de sistematiza o estudo das origens do custo e da diferenciação nas empresas que conquistam vantagens competitivas. O autor define cadeia como uma série de elos ligados, como uma corrente, já o valor é a visão que os clientes possuem sobre os produtos ou serviços de uma organização, principalmente no que se refere ao custo-benefício.

    Posto isso, vamos à análise das alternativas.

    A) ERRADA. Análise de custo-benefício está ligada ao fato de o gestor buscar escolhas para organização que forneçam maiores benefícios que custos.

    B) ERRADA. Blueprinting é uma ferramenta que mapeia interações de prestação de serviços. Desenvolvida para fornecer informações de ações necessárias de um serviço, tanto no quesito visível para o consumidor quanto as que são de cunho da organização.

    C) ERRADA. Segundo Porter, o modelo diamante competitivo afeta a competição de três maneiras: aumenta a produtividade das empresas/indústrias constituintes, depois pela ampliação da capacidade de inovação e crescimento da produtividade. E por último, pelo estímulo às novas formações de negócios que suportam inovações. Portanto, é uma peça para analisar fatores competitivos.


    Fonte: PORTER, 1993.

    D) CERTA. Segundo Porter, a análise da cadeia de valor permite que a organização análise seu funcionamento e a prática de seus processos produtivos e estratégicos. O mapeamento das atividades mais importantes dentro da empresa permite que o gestor elenque suas principais vantagens competitivas no mercado.

    E) ERRADA. Análise ABC ou curva ABC é um método de classificação de informações, o qual separa os itens de uma empresa de acordo com sua importância ou impacto.


    Fonte: Imagem retirada do site Endeavor.


    Fonte:

    PORTER, M. E. A vantagem competitiva das nações. Rio de Janeiro: Campus, 1993.


    Gabarito do Professor: Letra D.