Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento sobre organização linear.
Diante disso, vamos a uma breve conceituação.
Segundo Chiavenato (2003), a organização linear
possui como origem as organizações militares dos exércitos da Antiguidade e da
época medieval. Logo, possui como uma de suas características o princípio da
unidade de comando, em que cada subordinado possui apenas um superior
hierárquico.
São princípios que regem a administração linear:
- Unidade de comando ou supervisão única (cada
indivíduo com um único chefe).
- Unidade de direção (todos os planos devem se
integrar aos planos maiores).
- Centralização da autoridade (autoridade máxima
está no topo).
- Cadeia escalar (todo nível hierárquico é
subordinado hierarquicamente ao nível superior de comando).
Neste sentido, cabe ressaltar que organização
linear é uma estrutura organizacional apresentada em forma piramidal, com isso,
ocorre a supervisão linear que é baseada na unidade de comando.
Segundo Chiavenato (2003), lista as principais
vantagens e desvantagens da estrutura linear, que são descritas na tabela
abaixo:
Fonte: Chiavenato,
2003, pág. 207.
Ante o exposto, a
questão está ERRADA, uma vez que uma
das vantagens da estrutura linear é a clara delimitação das responsabilidades
dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
Fonte:
CHIAVENATO,
Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da
moderna administração das organizações. 7ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Gabarito do Professor: ERRADO.
Estrutura linear:
→ autoridade linear/única
→ comunicação formal (linha ascendente)
→ decisões centralizadas ~> cúpula
→ formato piramidal/militar
VANTAGENS
→ estrutura simples
→ definição clara de responsabilidades
→ indicada p/ ambientes com estabilidade, permanência, previsibilidade e p/ pequenas empresas
DESVANTAGENS
→ constância das relações
→ comando único, direto e exagerado
→ chefe generalista