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ASSERTIVA LETRA E
Consiste em agregar as atividades da organização nos processos mais importantes para a empresa. Nesse sentido, busca ganhar eficiência e agilidade na produção de produtos/serviços, evitando o desperdício de recursos na produção organizacional.
A departamentalização por processos é bastante utilizada em linhas de produção.
Outra vantagem deste tipo de departamentalização é possibilitar um melhor arranjo físico e disposição racional dos recursos, aumentando a eficiência e ganhos em produtividade.
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Não poder ser a geográfica porque eles estão numa área específica ("famílias que vivem em regiões de seca")
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A questão fala em departamentalização por projetos, que não é sinônimo de departamentalização por processos. Cuidado para não confundir!
A departamentalização por projetos tem como vantagens o foco, a responsabilidade coletiva e a adaptabilidade. Os esforços são temporários e estão voltados para o resultado único e não repetitivo do projeto. Como, por exemplo, uma construtora que cria departamentos temporários para diferentes obras.
Já a departamentalização por processos é rígida, de difícil adaptação, e é recomendada para organizações que operam em ambientes estáveis, visto que os departamentos são criados de acordo com a sequência lógica das atividades. O foco, podemos dizer, é na economia de escala.
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GAB E
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
- FUNCIONAL-------> Ênfase na especialização, agrupa atividades de acordo com conhecimentos, habilidades similares e recursos;
- POR PRODUTOS OU SERVIÇOS----> Agrupa em uma unidade tudo que tiver relação a um produto ou serviço. É uma espécie de departamentalização divisional;
- POR CLIENTE-----> Foca nos segmentos de mercado, agrupa as atividades de acordo com o cliente almejado;
- TERRITORIAL/ GEOGRÁFICA------> O foco está nas necessidades de cada região;
- POR PROCESSOS ---->é algo contínuo, repetitivo, duradouro;
- POR PROJETOS ----> é algo novo, temporário, determinado.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS
Departamentalização por Projetos é algo novo, temporário, determinado.
- Temporário;
- Exclusividade;
- Alto custo;
- Alta Flexibilidade.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS:
TEMPORÁRIO / PRAZO DETERMINADO
ECONÔMICO
EFICIENTE
ACABOU PROJETO ------> ACABOU RECURSO
ALTA ADAPTABILIDADE / ALTA FLEXIBILIDADE
CONVERGÊNCIA DE ESFORÇOS
ELEVADO GRAU DE RESPONSABILIDADE COLETIVA
RESULTADO ÚNICO
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Para resolvermos à questão, vamos à
análise das alternativas:
A) ERRADA. A Departamentalização
Geográfica enfatiza a distribuição da empresa no território de atuação.
Esse tipo de organização é indicado para empresas que operam em grandes áreas
geográficas ou em mercados extensos. Essa departamentalização possui algumas
peculiaridades, entre elas, a de que devido a sua amplitude de atuação, a área
financeira da empresa fica centralizada na matriz, enquanto as áreas de
produção e vendas são descentralizadas. Essa descentralização tem por função a
adaptabilidade da empresa às necessidades da região em que está situada e a
rapidez na tomada de decisão, uma vez que essa forma de gestão possibilita
maior contato com os problemas operacionais.
B) ERRADA. Funcional - As áreas de
uma empresa são agrupadas de acordo com a sua função, por exemplo: marketing,
finanças, gestão de pessoas e logística. Essa departamentalização facilita a
utilização da capacidade técnica das pessoas, é indicada para empresas em
setores mais estáveis e que seus produtos e serviços não estão em constante
alteração.
C) ERRADA. Por Produtos- As áreas
da empresa são agrupadas por tipo de produto ou serviço. Nessa temática, as
organizações seriam divididas em: setores de alimentos, bebidas, limpeza,
eletrônico etc. Esse modelo é indicado quando as tecnologias envolvidas na
fabricação, comercialização ou atendimento ao cliente de cada produto/serviço
são bastante diferentes.
D) ERRADA. Por clientes ou Clientela- Esse modelo ocorre quando a empresa possui clientes com necessidades
muito diferentes ou que justifique um atendimento diferenciado. Por exemplo:
gerência de clientes “classe A", gerência de clientes Pessoa Jurídica, gerência
de clientes “classes B e C" etc.
E) CERTA. Por Projetos - Esse modelo é recomendado para empresas que focam suas atividades em
projetos de grande porte ou de longa duração. Essa departamentalização é
temporária, pois todo projeto possui prazo para ser finalizado, caso contrário,
não é um projeto. São exemplos dessa departamentalização: estaleiros navais,
fábricas de aviões, empresas de construção civil etc. Além disso, como as
estruturas por projetos precisam adaptar-se para concluírem os projetos,
exige-se um alto grau de responsabilidade por parte das pessoas envolvidas e convergência
de esforços para a conclusão das atividades. Sendo assim, essa alternativa é o
gabarito da questão em análise.
Gabarito do Professor: Letra E.
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GABARITO: LETRA E
Por Projetos:
Na departamentalização por projetos, os colaboradores vão receber atribuições temporárias dentro de projetos. Isso ocorre, porque como você bem sabe um projeto tem início, meio e fim. Assim, as funções só vão existir enquanto o projeto existir.
FONTE: QC
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Bom dia
na assertiva seguinte seria,por projetos pois no seu conceito de departamentalização, para se adaptar de forma temporária de acordo com o ambiente.