SóProvas


ID
5526829
Banca
FGV
Órgão
FUNSAÚDE - CE
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Considere ainda que a I-lanches busque utilizar um processo de recrutamento marcado pela celeridade e pela contenção de custo para as vagas na nova sede.
É correto afirmar que ela deve realizar um recrutamento do tipo  

Alternativas
Comentários
  • Gab. D

    ubíquo = onipresente

  • Gabarito:D

    Principais Dicas de Recrutamento e Seleção:

    • Recrutamento = Convidativo. Quer atrair o camarada. Pode ser interno (mais rápido, barato e simples. Mantém a motivação dos indivíduos TOP), externo (lento, caro e complexo. Contrata pessoas de fora da empresa como o próprio nome fala. Renova a cultura organizacional e traz novas ideias para resolução dos problemas) e o misto. Não existe o melhor, e sim aquele que adequa a cada situação.
    • Seleção = Após o recrutamento irei selecionar os mais adequados ao cargo. Podem ser utilizados entrevistas (subjetivas) e provas como seleção. Os modelos de seleção estão palpados: colocação (1 vaga + 1 candidato), seleção (1 vaga + vários candidatos) e classificação (várias vagas e candidatos).

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  • RECRUTAMENTO INTERNO

    + Barato

    + Rápido

    + Confiável

    Estimula o desenvolvimento profissional motivação

    Manutenção da cultura organizacional

    Ambientes estáveis

    RECRUTAMENTO EXTERNO

    Atrai pessoas com experiência, conhecimento e ideias novas

    Aproveita o treinamento dado por outras empresas

    Renovação da cultura organizacional

    + Caro

    + Demorado

    - Confiável

    Ambientes instáveis

  • GAB D

    RECRUTAMENTO INTERNO: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. No recrutamento interno, eles são promovidos ou transferidos para novas oportunidades ou postos de trabalho.

    Vantagens:

    1. Aproveita melhor o potencial humano da organização.
    2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
    3. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
    4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
    5. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
    6. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

    Desvantagens:

    1. Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
    2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
    3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
    4. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

    RECRUTAMENTO EXTERNO: aqui, o preenchimento de vagas é feito através da admissão de candidatos alheios (externos) à organização. A partir do recrutamento externo, os candidatos são avaliados, pois até então não se tem uma dimensão das suas reais capacidades, e após essa avaliação podem ser selecionados para preencher os postos de trabalho disponíveis.

    Vantagens:

    1. Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
    2. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
    3. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
    4. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
    5. Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas.

    Desvantagens:

    1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
    2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
    3. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos.
    4. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

    RECRUTAMENTO MISTO 

    1. Um dos mais efetivos, pois combina o interno e o externo;
    2. Abre oportunidade para novas ideias e também dá uma chance aos já funcionários;
    3. Execução de forma equilibrada;
    4. Chance de crescer e se desenvolver internamente pros já funcionários;
    5. Contribui para a motivação individual e também para os resultados;
    6. Estimula a proatividade /qualidade da equipe/economia (maior custo-benefício e maior alcance).

     FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • LETRA - D

    Vantagens do Recrutamento Interno:

    • Motiva os funcionários;
    • Não requer socialização dos "novos" funcionários;
    • Custa menos e é mais rápida;
    • Seleção fica mais fácil, pois as pessoas já são conhecidas;
    • Incentiva a fidelidade;
    • Funciona melhor em uma situação de estabilidade.
  • GAB: D

    RECRUTAR = "ATRAIR PESSOAS"

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    RECRUTAMENTO INTERNO

    O preenchimento das vagas e das oportunidades é feito através dos próprios colaboradores da organização.

    Vantagens

    • Aproveita melhor o potencial humano da organização.
    • Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
    • Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
    • Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
    • Não requer socialização organizacional de novos membros.
    • Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
    • Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

    FONTE: Chiavenato, Idalberto - Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações / Idalberto Chiavenato. -- 4. ed. -- Barueri, SP : Manole, 2014.